Mês | Dia | Assunto | Visão | Palestrante | Confirmado |
Outubro | 24 | Desenvolvimento - Primeiras Definições GC em BI, Exercício - Alinhamento de Competências Humanas e Organizacionais | Abertura | | 1 - Ok |
| 31 | Desenvolvimento - Capacidades dinâmicas para Business Intelligence | Apresentação do programa, Construção de Confiança | | 2 - Ok |
Novembro | 7 | Desenvolvimento - Criação de Conhecimento, Confiança, Solicitude e Conversas, Exercício - Teste de Estilos de Aprendizagem | Competências em GC - (1) Semelhanças e diferenças entre a capacitação para a criação de conhecimento e a Gestão do Conhecimento, (2) Parâmetros de avaliação de desempenho | Apresentação: Fábrica de Software, Rafael | 3 - Ok |
| 16 | Desenvolvimento e Exercício - Construção de Conceitos para Gestão de Conhecimento em BI: Conhecimento, ROI, Tendências e Novos Projetos | Competências em GC - (3) Produção de conhecimento e Construção de definições, (4) Ativos intangíveis, (5) Antecedentes e conseqüências dos comportamentos de proteger e compartilhar | | 4 - Ok |
| 23 | Desenvolvimento - Estudos de Cenários, Visão do Conhecimento, Caso - Wal Mart e Procter & Gamble, Exercício - Revisão da Publicação | Competências em GC - (6) Cenários e oportunidades, (7) conhecimento como objeto ou processo, (8) Visões e estratégias pessoais e organizacionais, Valor econômico | Apresentação: Top of Mind, Marcia | 5 - Ok |
| 28 | Desenvolvimento - Estudos de Cenários, Visão do Conhecimento, Exercício - Revisão da Publicação | Competências em GC - (9) Segmentação, (10) Processos de conhecimento em cadeias produtivas | Apresentação: As Filhas das Marcas, Fagner | 6 - Ok |
Dezembro | 7 | Desenvolvimento - Visão do Conhecimento em BI, Exercício - Pilares Estratégicos de Empresas Clientes e Prestadoras de Serviços Especializados em BI, Viés de Negócio e Viés Tecnológico | Competências em GC - (11) Produtos e Serviços, (12) Agentes de conhecimento | | 7 |
| 14 | Desenvolvimento - Visão da empresa para o conhecimento como valor | Competências em GC - (13) Arquiteturas, métodos, processos e ferramentas, (14) Modelos econômicos | | 8 |
Janeiro | 11 | Desenvolvimento - Visão da empresa para o conhecimento como valor em Business Intelligence | Competências em GC - (15) Sistema de conhecimento, (16) Projetos de intervenção | | 9 |
| 18 | Desenvolvimento - Visão da empresa para o conhecimento como valor em Business Intelligence, Estrutura, Contexto, Conexões - Avaliação Final | Conclusão e Resultados | | 10 |
Mês | Dia | Assunto | Visão | Palestrante | Confirmado |
Outubro | 6 | | | | |
| | Aikidô | Acredita-se que a luta é um conflito físico alimentado pelo ego dos oponentes, onde o vencedor é o mais forte ou aquele com a melhor técnica. Já no Aikidô, uma força cede para se unir à outra que comanda uma trajetória circular das duas juntas. Assim, o confronto é evitado e a luta inexiste porque não houve conflito e sim, união. Daí, a afirmação do Mestre: "no Aikidô a luta acaba antes de começar." | Emerson Kurebayashi | Ok |
Setembro | 8 | Holocausto: on Demand Business | Envolvimento da IBM com o Holocausto, BLACK, Edwin | Állan Ceccato | Ok |
| | Data Warehouse | KIMBALL, R. | Leandro Silva | Ok |
| 20 | Investimentos em Cidades de Pequeno Porte; Comunidade + desenvolvimento local = poder | Município fluminense perde uma grande empresa mas recupera empregos graças a um programa de desenvolvimento local e uma rede de internet pública, presente em toda a cidade. | Carlos Henrique Moretti Gorgulho | Ok |
| | BI x BPM Conceitos em busca da eficiência | O BI permite analisar e compreender o desempenho do passado e atual, enquanto as soluções de BPM complementam esse quadro ao dar à empresa a capacidade de gerenciar seu desempenho atual e futuro.” | Ismael de Medeiros Pires Junior | Ok |
| 22 | Aquários Plantados e a Vida Fora d'Água | O conhecimento técnico é fundamental para o sucesso do seu aquário plantado e um aquário em equilíbrio pode ser fundamental para o equilíbrio da vida fora d'água. | Reginaldo Kobayashi | Ok |
| 29 | Relacionamento Interpessoal nas Empresas com foco em Administração de Conflitos | O que são mediadores? São conhecidos como anjos, bombeiros e conciliadores, que têm como objetivo controlar os conflitos que podem colocar toda a empresa em risco. O mediador utiliza técnicas de psicopedagogia levando as duas partes a um entendimento. Ele será apenas um facilitador do processo e jamais poderá ser o responsável pelo resultado final. | Lia Cristina Tavares Maluf | Ok |
| | Mediação e Arbitragem | O tema remete e faz refletir sobre algo que de uma maneira ou de outra exercemos (ou deveríamos exercer) em nosso dia-a-dia | Luciano Justina | Ok |
| 15 | Esporte Vale Tudo | O vale-tudo ou MMA (Mistura de Artes Marciais), segundo algumas pesquisas está começando a se popularizar em nosso país devido aos nossos grandes campeões que levam a bandeira brasileira aos quatro cantos do mundo das lutas e também ao crescimento de academias que preparam atletas para este esporte. | Ageu Almeida Brito | Ok |
| 13 | Veille Stratégique | Veille Stratégique é o processo informacional pelo qual a empresa se coloca à escuta antecipativa de “sinais fracos” de seu ambiente, com o objetivo de descobrir oportunidades e reduzir suas incertezas. | Christiano Hage Gonçalves | Ok |
| | Estilos de Aprendizagem, Um “toc” na cuca – técnicas para estimular a criatividade | Você questiona as regras? Por que será que as pessoas tratam a maioria dos problemas e das situações como se fossem sistemas fechados, com padrões definidos, ao invés de considerá-los sistemas abertos, com os quais se pode brincar? | Cecília Yoshiko Itchikawa Nishimura | Ok |
AquaOnline. Disponível em <
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BLACK, Edwin.
e o Holocausto. Disponível em <
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FGV. Disponível em <
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Grupo Yahoo. Disponível em <
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KIMBALL, R. Disponível em <
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NOTARE, Marcelo.
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Paradigma Internet. Disponível em <
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WebInsider. Disponível em <
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