Processo:
grupos em decisão
Aprendizado e crescimento:
tensões inevitáveis
Palavras-chave:
conhecimento em futuro ,
grupo em ação , espiritualidade política,
atenção estratégica ,
modelo conceitual ,
futuro desejável ,
comportamentos ,
espiritualidade ,
transcendência ,
manifestação ,
globalização ,
investimento , hibernação,
surpresas ,
avaliação ,
negócios ,
medidas ,
modelos , repouso,
tensões ,
escolas ,
futuros ,
opções ,
espera ,
Robert Lefkowitz ,
Daniel Kahneman
English:
surprises in behaviors
Resultados:
visão do conhecimento
Knowledge in action 2021 /
Conhecimento em ação 2021 :
Strategies in outcomes /
Estratégias em resultados . Research and knowledge production activities indicated in
2021 Scorecard / Atividades de pesquisa e produção de conhecimento indicadas em
Pontos 2021 , 5 June / jun.
2021 . Available from / Disponível em <
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/KnowledgeInAction?skin=print.pattern >. access on / Acesso em 5 June / jun.
2021 .
Pelegrini, Mauricio. Interesse de Foucault pela Revolução Iraniana é tema de entrevistas inéditas: Duas conversas do filósofo francês sobre a recepção de seus textos sobre o Irã são publicadas em 'O Enigma da Revolta'. Disponível em <
https://www1.folha.uol.com.br/ilustrada/2019/06/interesse-de-foucault-pela-revolucao-iraniana-e-tema-de-entrevistas-ineditas.shtml >. Acesso em 25 jul.
2021 .
Veille Stratégique.
Strategic foresight .
Visão do conhecimento . Disponível em <
https://fr.wikipedia.org/wiki/Veille_strat%C3%A9gique >. Acesso em 27 jul.
2021 .
[26 jul.
2021 , publicação de
Gregorio Bittar Ivanoff no grupo
LinkedIn Modelos em negócios ]
A partir de agosto de 2021 tenho como objetivo identificar, com a máxima clareza, as surpresas nos comportamentos daqueles que se envolvem efetivamente com modelos em negócios.
Os grupos Modelos em negócios serão úteis se servirem aos participantes em seus próprios objetivos e resultados de negócios.
A maior parte das características de surpresas remetem à possibilidade de provocar
danos . A semelhança de surpresas com esperas [tempo] é uma das características mais suaves. Surpresas são um componente orientador de muitos modelos em negócios.
A
atenção estratégica (p. ex.
veille stratégique ,
vigilância tecnológica , business intelligence, business analytics etc.) deve ser, portanto, um dos assuntos que podemos priorizar nas atividades dos grupos.
Sigo desejando a todos os melhores modelos em negócios. Conto com cada um de vocês para que a participação nos grupos siga mantendo sua utilidade.
Agradeço sua participação até aqui.
[25 abr.
2021 ] A partir de 10 fev. 2021 foi iniciada uma experiência de
participação política direta (ver
decisão em modelos ) no
grupo LinkedIn Modelos em negócios . A experiência motivou a "operação" de uma
metáfora de
escola de mobilidade . A metáfora específica permaneceu ativa em mai. 2021 considerando o interesse de início de desenvolvimento do conhecimento sobre "
futuro desejável ".
--
GregorioIvanoff - 25 Jul 2021
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