Balanço social 2024
Proposta simples de balanço para resultados e riscos dos grupos Modelos em negócios em 2024. Formulação com conteúdos disponíveis em
auditoria de balanços sociais e
apontamento em balanço.
| Aspectos sociais | Perspectiva mensal com a possibilidade de identificação de pontos de referência a partir de interesses coletivos. Oportunidade para riscos. |
| Aspectos ambientais | Oportunidade para resultados e riscos. |
| Aspectos econômicos | Oportunidade para resultados e riscos. |
| Governança | Questionário tentativo para caracterizar a responsabilidade sobre o processo de disponibilização de modelos. Iniciativa Modelos em negócios. Casos em governança |
| Gestão de riscos | Efetividade em publicações: A importância do fundo de risco para a coordenação em publicações, em qualquer período de operação do grupo de controle - Modelos em negócios no LinkedIn. Uma suavização de restrições no período de recesso (meses de Dezembro, Janeiro e Fevereiro, eventualmente em Julho) ainda implicará em reservar o fundo de risco para a hipótese de haver qualquer previsão de remuneração, mesmo para publicações com menos restrições, por exemplo, sem a revisão de especialistas, sem coordenação com a agenda de comunicação do mês, ou apenas uma única publicação no mês de referência. Oportunidade para gestão. |
| Indicadores de desempenho | Oportunidade para resultados. Incentivo para inscrições e participação no grupo Negócios em Promoção, com o objetivo de desenvolver a simetria de informação em todos os grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook), incluindo Projetos, Analytics, Scorecard. |
[2 dez.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Que ingredientes podem ajudar a elaborar o assunto de padrões éticos com leveza e bom humor?
Investigação encerrada em 1 mar. 2025. Entre dezembro de 2024 e fevereiro de 2025, a pergunta foi apresentada a partir da página principal da Ilanet em convite para participação em exercício. Foram apresentadas sugestões de promoção de conversas e debates sobre o assunto e comunicação de opiniões. Resultados do exercício estão indicados
nesta página. Comentários anônimos puderam ser registrados em uma investigação
SurveyMonkey.
[1 nov.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Para informações sobre a iniciativa Modelos em negócios acesse
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2024
Em 1 out. 2024 solicitei que contatos e participantes indicassem grupos que priorizam modelos como instrumentos de análise e avaliação em negócios. Escolas de negócios, instituições financeiras e de mercado, entidades que se dedicam a estratégia, gestão de projetos, análise de negócios e outras são exemplos.
Nos grupos da iniciativa Modelos em negócios, o grupo de Gestão de projetos é o mais ativo e o que recebe quase todos os pedidos de inscrição. O PMI
Project Management Institute é a entidade mais conhecida, mas existem outras alternativas em gestão de projetos como por exemplo cenários que usam a plataforma Google Workspace, vendas e gerenciamento de projetos de marketing, transformação ágil, certificação da
Information Technology Infrastructure Library (
ITIL), certificação
Certified ScrumMaster (CSM) etc.
Na área de análise de negócios identifica-se o
IIBA International Institute of Business Analysis. Outros grupos dedicam-se a
Business Intelligence,
Balanced Scorecard,
OKR Objectives and Key Results,
business performance,
business process etc.
Durante o recesso entre dez. 2024 e fev. 2025, vou programar, para 2025, um novo "núcleo de produção" sobre grupos em modelos. Há muito o que sintetizar sobre este assunto.
A meta é, em todos os grupos da iniciativa Modelos em negócios, buscar maturidade sobre risco de modelo em qualquer publicação. Comente aqui se você tem mapeados os riscos de modelos críticos em seu ambiente.
No mês de novembro 2024, o tema sugerido é:
padrões éticos.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
[1 out.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Nos meses de outubro e novembro 2024, os temas sugeridos para a iniciativa e para os grupos Modelos em negócios são:
grupos em modelos e
padrões éticos. Em dezembro 2024 tem início o recesso, até fevereiro 2025.
Indique nos comentários se você conhece outros grupos que priorizam modelos como instrumentos de análise e avaliação em negócios.
Outras informações estão disponíveis a partir de
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2024
O tema de setembro 2024 foi indicadores de modelos.
Como decorrência de trabalhos realizados apresento como indicação de leitura o texto de Mariana Kaipper Ceratti, sobre controles internos, disponível em <
https://brasil.elpais.com/brasil/2020-12-23/brasil-analisa-como-fortalecer-o-controle-interno-para-evitar-desperdicio-de-recursos-publicos.html >. Informações mais detalhadas sobre a avaliação conduzida pelo Banco Mundial e pelo Conselho Nacional de Controle Interno (Conaci) estão disponíveis em <
https://www.worldbank.org/pt/country/brazil/publication/world-bank-conaci-evaluate-internal-control-structures-brazilian-cities-states >.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
[2 set.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Sobre a iniciativa e os grupos Modelos em negócios.
Em agosto 2024 trabalhei o assunto da regulação da informação assimétrica. Reduzir assimetrias de informação diminui os custos de transação e as incertezas, promove um ambiente de maior confiança para investimentos, com novos entrantes e maior competição.
Igualmente importante é a questão da desinformação. Assimetrias de informação e desinformação podem receber atenção prioritária nas nossas atividades.
Como um resultado concreto de trabalhos em agosto 2024, acredito que podemos avançar na composição de um "catálogo" de ofertas comerciais propostas pelos participantes dos grupos. Classificar as ofertas comerciais segundo padrões de consenso pode ser um passo intermediário em direção à certificação e até à recomendação das ofertas comerciais. A área de gestão de projetos provavelmente se beneficia desta "classificação". PMI ou
OPM3, por exemplo, são "objetos" difundidos por conta da existência de "classificação".
O tema de setembro 2024 é: indicadores de modelos.
Saiba mais sobre a iniciativa e os grupos Modelos em negócios a partir de
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2024
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
[1 ago.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Em julho 2024 estive receptivo a pontos positivos e possibilidades de melhoria para a iniciativa e para os grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook).
O grupo Gestão de Projetos segue crescendo em participantes e publicações.
O grupo Modelos em negócios LinkedIn segue relativamente estável, apenas com publicações administrativas seguras. As regras para publicação neste grupo são rigorosas e seguem evoluindo.
Os demais grupos (Gestão de projetos, Business Analytics Models, Balanced Scorecard, Negócios em promoção e Modelos em negócios Facebook) são mantidos para garantir equilíbrio de espaços de socialização e interação.
Opções,
garantias e regras seguem como objeto de desenvolvimento e podem ter ampliação de foco nos próximos períodos.
A partir de agosto 2024 e até novembro 2024 retomo a conexão dos grupos com a minha produção de conhecimento. O tema de agosto 2024 é: informação assimétrica.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/2034616/
[1 jul.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
English - Bom dia!
Sobre os grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook), em julho 2024, vou atender uma experiência de processo global de avaliação.
Vou analisar e promover o retorno de indicações de pontos positivos e pontos a melhorar.
Você pode acompanhar toda a evolução da administração dos grupos a partir do balanço 2024 disponível em
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2024?skin=print.pattern
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
[3 jun.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Ao longo do mês de maio 2024, com o objetivo de trabalhar o desenvolvimento do tópico de governança, priorizei o registro de 'procedimentos gerais para
revisão da adequação de modelos'.
Gestão de riscos é mais um dos tópicos principais que estou adotando para a elaboração de balanços sociais de iniciativas e atividades.
A adoção de
medidas de preparação em riscos pode envolver
capital humano,
bens,
apoio social e do estado.
Ao longo do mês de junho 2024 estarei aceitando, para análise e eventual implementação, sugestões de
outros aspectos considerados socialmente para indicar preparação em riscos.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/2034616/
[2 mai.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
Em linha com o desenvolvimento da credibilidade em princípios e considerando também a operação dos
grupos Modelos em negócios, estou adotando para a elaboração de balanços sociais de iniciativas e atividades os seguintes tópicos principais: aspectos sociais, aspectos ambientais,
aspectos econômicos, governança, gestão de riscos, indicadores de desempenho.
Estou anunciando que ao longo do mês de maio 2024 estarei aceitando, para análise e eventual implementação, sugestões para o tópico de governança priorizando
'procedimentos gerais para revisão da adequação de modelos'.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/2034616/
[1 abr.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia! / Good morning!
No período de março a abril de 2024 estarei concluindo o relatório social de iniciativas e atividades do ano de 2023, incluindo a iniciativa e os grupos Modelos em negócios. / In the period from March to April 2024, I will be completing the social report on initiatives and activities for the year 2023, including the Models in Business initiative and groups.
Nas atividades do ano de 2024 reforço, nesta publicação, a pergunta que orienta a perspectiva do cliente no modelo Balanced Scorecard: Para sustentar o sucesso, como devemos parecer aos olhos das partes interessadas? / In the activities of the year 2024, in this publication, I reinforce the question that guides the customer perspective in the Balanced Scorecard model: To succeed sustainably, how should we appear to stakeholders?
Gestão de modelos é um tema de conteúdo sugerido para representar a cultura da iniciativa e dos grupos Modelos em negócios. / Models management is a suggested content theme to represent the culture of the Models in business initiative and groups.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook). / Thank you for your participation and interaction in the Models in business groups (LinkedIn and Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/2125568/
[8 mar.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Bom dia!
"[...] Em vez de construir uma sociedade que encoraje a eliminação de alguns conflitos entre diferentes grupos de identidade, podemos construir uma sociedade com uma identidade partilhada como cidadãos de um país que trata todos os seus membros com igual respeito e merecimento e da forma justa que aspiramos." (Yascha Mounk,
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cjk7kyg6ryyo).
[4 mar.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Hoje, 4 mar. 2024, fiz uma publicação específica relacionada com desempenho em evolução de negócios no grupo de Modelos de ciência de análise de negócios. / Today, March 4th. 2024, I made a specific post related to
performance in evolution of business in the
Business analytics models group.
https://www.linkedin.com/groups/3093849/
[4 mar.
2024,
publicação no grupo LinkedIn
Business analytics models]
A publicação marcada, relacionada com desempenho em evolução de negócios, é muito interessante e ajuda a explicar porque temos este grupo específico de modelos em negócios para o assunto de modelos de ciência de análise de negócios. / The marked post, related to performance in evolution of business, is very interesting and helps explain why we have this specific group of models in business for the subject of business analytics models.
https://www.simplilearn.com/business-analytics-tools-article
[26 fev.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Hoje, 26 fev. 2024, começo a produção de conhecimento que sustenta a operação dos grupos Modelos em negócios. / Today, 26 Feb. 2024, I begin the production of knowledge that supports the operation of the Models in business groups.
Estou escolhendo começar comunicando em inglês e português que os assuntos relacionados com inteligência de negócios (business intelligence) dispõem de um grupo específico denominado
Business analytics models (
modelos de ciência de análise de negócios). / I am choosing to start by communicating in English and Portuguese that subjects related to business intelligence have a specific group called Business analytics models.
Desejo a cada um de vocês um ano pleno de
conquistas e
realizações. / I wish each of you a year full of
achievements and
accomplishments.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook). / Thank you for your participation and interaction in the Models in business groups (LinkedIn and Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/3093849/
[19 fev.
2024,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em promoção]
Quem você informa sobre o seu tópico?
A partir de 26 fev. 2024 retomo a produção de conhecimento que sustenta a operação dos grupos Modelos em negócios no LinkedIn e Facebook.
E aí onde você está? Há uma
produção de conhecimento estruturada que sustenta operações? Quem está
responsável por esta produção? Que
resultados essa produção realiza ao longo de cada ano?
O tópico de
governança é crítico e valioso em qualquer operação. Não é diferente aqui nos nossos grupos. Ao longo de 2024 vou seguir investindo no desenvolvimento de governança de grupo.
Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
https://www.linkedin.com/groups/2034616/
[12 dez.
2023,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de projetos,
Business analytics models,
Balanced scorecard,
Negócios em promoção]
Aproveite o recesso de fim de ano dos grupos Modelos em negócios para fazer uma revisão de impacto de suas publicações e interações.
Você dá ênfase a aspectos econômicos, associados às atividades profissionais, divulgação de currículos, à compra e venda de bens e serviços, bem como à busca de informações e pesquisas sobre produtos?
Na linha do modelo de mapas estratégicos Balanced Scorecard, você faz a
avaliação econômico-legal das suas iniciativas: Para sustentar o sucesso, como devemos parecer aos olhos das partes interessadas?
Debates podem ser realizados em qualquer um dos grupos Modelos em negócios. O grupo
Negócios em promoção é reservado para conversas e atendimento.
https://www.linkedin.com/groups/4501662/
[11 dez.
2023,
efetividade em publicações] A importância do
fundo de risco para a
coordenação em publicações, em qualquer período de operação do
grupo de controle - Modelos em negócios no LinkedIn. Uma suavização de restrições no período de recesso (meses de Dezembro, Janeiro e Fevereiro, eventualmente em Julho) ainda implicará em reservar o fundo de risco para a hipótese de haver qualquer previsão de remuneração, mesmo para publicações com menos restrições, por exemplo, sem a revisão de especialistas, sem coordenação com a agenda de comunicação do mês, ou apenas uma única publicação no mês de referência.
[7 dez.
2023] Iniciando período de recesso nos grupos Modelos em negócios. Identificando alternativas de comunicação em condições com menos restrições que no período produtivo de março a novembro.
Palavras-chave:
encontro de risco de modelo,
grupos em modelos,
valor em informação,
risco em interação,
indicadores de modelos,
avaliação de governança,
grupos de negócios,
informação assimétrica,
transações eficientes,
padrões éticos,
monitoramento,
projeto,
pontos,
zelo
English:
models in business 2024
FIAP. MBA Business Intelligence & Analytics. Disponível em <
https://www.fiap.com.br/mba/mba-em-business-intelligence-analytics/ >. Acesso em 24 jul.
2024.
[21 nov.
2024] Núcleo de produção em
2024 (
Governança em produção) incentiva elaboração sobre referência a
escolas em
padrões éticos na
iniciativa Modelos em negócios.
[23 mai.
2024,
Categorização de modelos] Em que condições e consequências modelos são adotados como práticas?
[10 mai.
2024] Que situações oferecem as melhores condições para a
revisão de desempenho de modelos?
[29 mar.
2024] Avaliação social em sociologia. O valor da disciplina de sociologia para grupos. O estudo de comportamento de grupos em sociologia e outras disciplinas.
[26 fev.
2024] Características que motivaram a criação de grupos específicos: socialização de profissionais com especializações; aproximação de profissionais em conhecimentos e interesses.
--
GregorioIvanoff - 07 Dec 2023
to top