Aprendizado e crescimento:
surpresas inevitáveis
Palavras-chave:
cenários em educação,
horizonte de tempo,
estratificação, planejamento, prazo
Keywords:
identity construction in player types,
scenarios,
Peter Schwartz
Brasil:
Brasil em perspectiva
Resultados:
negócios em mercados entre 2014 e 2016,
risco em produção cultural,
2018 em ideias centrais,
surpresas em torcedores,
world in 2016
#FutureOf. Available from <
http://blog.slideshare.net/2013/10/15/the-future-what-businesses-need-to-know/ >. access on 16 october 2013.
Estudo do futuro e construção de cenários estratégicos. Disponível em <
http://www.idsust.com.br/estudodofuturo.php >. Acesso em 15 out. 2010.
Framework para formulação de políticas públicas. Disponível em <
http://www.idsust.com.br/politicas2.htm >. Acesso em 15 out. 2010.
Organisational Learning and Cognition. Disponível em <
http://choo.fis.utoronto.ca/FIS/OrgCog/ >.
The next big surprise. Wanted: a new way of planning for the future.
The Economist print edition, Oct 11th 2001. Disponível em <
http://www.economist.com/business/displayStory.cfm?Story_ID=814261 >
SCHWARTZ, Peter. “A Arte da Visão de Longo Prazo”, Ed. Best Seller, São Paulo, 2000.
http://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&lr=&q=SCHWARTZ%2C+P+%E2%80%9CA+Arte+da+Vis%C3%A3o+de+Longo+Prazo%22&btnG=Pesquisar&lr=
http://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&lr=&q=SCHWARTZ%2C+P+%E2%80%9CThe+Art+of+the+Long+View%22&lr=
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GregorioIvanoff - 31 Aug 2003