Desenvolvemos a experiência de encontrar com alguém que ainda não conhecemos. A análise de redes sociais ajuda a entender como o conhecimento flui nos coletivos. No nosso caso, o objetivo é fazer a apresentação de participantes da oficina Resultados em ação. A ARS não substitui ferramentas como um sistema de conhecimento, mas oferece um ponto de partida sobre como proceder para criar microcomunidades ou comunidades de prática. O conceito pode ser definido como "o mapeamento e medição de relacionamentos e fluxos de informações entre pessoas, grupos, organizações, computadores ou demais entidades de processamento do conhecimento" (Valdis Krebs em Patton, 2005).
Nesta oficina realizamos experiências em regiões de aprendizagem diversificadas: fluência; matemática; ciência e tecnologia; diversidade; saúde e bem-estar; arte e concepção. Entendemos que, ao estabelecer fronteiras de grupo, o conflito social fortalece a coesão e a separação do grupo. O conflito social também:
reduz a tensão e permite a manutenção da interação social sob estresse;
clarifica os objetivos;
resulta no estabelecimento das normas do grupo.
Entendemos que relações de acomodação resultam em acordo, e que, sem o conflito, as relações de acomodação resultam em subordinação.
Em parte, o desenvolvimento da estratégia pode ser interpretado como uma luta pelo alinhamento em torno de objetos superordenados, objetos de ordem superior ou categorias dentro de um sistema de classificação. Esses "objetos de atividade" são propostos nesta oficina para a interpretação de especialidades coletivas e de redes de especialidades. Têm a capacidade de "capturar" a intenção coletiva. São concretizados por meio de conjuntos de prática e ordem que se sobrepõem e que colaboram para compreender a agência distribuída. Tornam-se objetificados e institucionalizados por meio de uma combinação de fatores culturais gerais (por exemplo, a estrutura das profissões, as formas dominantes de discurso, os requisitos legais pertinentes) e [de fatores] de organização específicos (narrativas locais, tecnologias, procedimentos, vitórias políticas e assim por diante).
Revisamos e retrabalhamos o conceito a seguir, apresentado inicialmente para debate:
"Especialidades coletivas é o conhecimento em que todos os componentes de um coletivo atuam de forma a suprir necessidades e desafios em áreas de interesse, como o mercado, com ações internas coordenadas e integradas, criando um "fluxo" de processo, atividades e informação para se atingir metas estabelecidas, e, estabelecendo base para atuação de forma estratégica em cenários futuros" (adaptado de Aldie Trabachini, correio eletrônico, 2018).
Revisamos e retrabalhamos o conceito a seguir, apresentado inicialmente para debate:
"Redes de especialidades são especialidades de "fluxo" de processo, atividades e informação necessárias para atingir metas estabelecidas. Podem estar integradas de forma horizontal (externa a um coletivo) e vertical (interna a um coletivo)" (adaptado de Aldie Trabachini, correio eletrônico, 2018).
Indústria 4.0 ou Quarta Revolução Industrial é uma expressão que engloba algumas tecnologias para automação e troca de dados e utiliza conceitos de sistemas ciber-físicos, Internet das Coisas e computação em nuvem.
A Indústria 4.0 facilita a visão e execução de "Fábricas Inteligentes" com as suas estruturas modulares, os sistemas ciber-físicos monitoram os processos físicos, criam uma cópia virtual do mundo físico e tomam decisões descentralizadas. Com a Internet das Coisas, os sistemas ciber-físicos comunicam e cooperam entre si e com os humanos em tempo real, e através da computação em nuvem, ambos os serviços internos e intra-organizacionais são oferecidos e utilizados pelos participantes da cadeia de valor (Wikipedia, 2018).
Desenvolvimento de lideranças para a realização de projetos que proporcionem desenvolvimento superior ao nível de operacionalidade, economizando recursos em tarefas administrativas, estreitando o relacionamento com o público externo, e, atendendo os anseios da comunidade de interesses (Adaptado de Callai, 2006).
Diagnóstico da capacidade de gestão
Preenchemos individualmente e conversamos em grupo sobre o inventário disponível em folha de papel entregue a cada um separadamente. Começamos a responder as perguntas pela pergunta 01 e seguimos em frente no sentido horário. Ao final, revisamos nossas respostas para as perguntas 01, 02 e 03.
Avaliação de pontos positivos e oportunidades de melhoria
Concordamos em conversar sobre condutas no ambiente de trabalho, voltadas especificamente a especialidades coletivas e redes de especialidades. Entendemos que condutas podem estar relacionadas com empreendimentos, produção ou pesquisa. Adotamos como inspiração a conduta genérica: "Desenvolvo [continuamente] a habilidade de refletir sobre minhas ações". Avaliamos pontos positivos e oportunidades de melhoria.
o método de análise do processo envolve identificar, registrar e avaliar os constrangimentos organizacionais, os riscos e os danos, buscando promover a regulação e a congruência dos componentes do processo organizacional (ações, conhecimento técnico, resultados desejados, e, maneiras ou meios de desenvolver a ação [quem, onde, quando, como e por quê?]);