[19 jul.
2021, publicação de
Gregorio Bittar Ivanoff no grupo
LinkedIn Modelos em negócios]
Nesta semana que se inicia em 19 jul. 2021 quero sugerir
conversas estratégicas e destacar a instância de empresa como uma entidade legal separada, que prevê responsabilidade limitada e taxas de imposto corporativo.
Considero que a
estruturação de uma empresa é mais complicada e cara de configurar que um negócio conduzido apenas a mercado, mas oferece mais proteção e benefícios para o proprietário (adaptado da Wikipedia em inglês, 2021,
Business).
Sigo me envolvendo com a metáfora de
escola de futuros, em complementação às abordagens de
escolas de
modelos e de
mobilidade, adotadas para o grupo Modelos em negócios no primeiro semestre de 2021.
Agradeço sua participação.
Processo:
surpresas em comportamentos
Aprendizado e crescimento:
produtividade em medidas
Palavras-chave:
precisão de formulação de declaração,
influência em futuro,
escola de futuros,
estilo de vida,
expectativas normativas,
princípios comuns,
descapacitação,
planejamento,
disposições,
contextos,
surpresas,
empresas,
melhoria,
negócios,
garantia,
futuros,
falhas,
grupo
Lengnick-Hall, C.; Wolff, J. Similarities and contradictions in the core logic of three strategy research streams. Strategic Management Journal, 20: 1109-1132, 1999. Available from <
http://doi.wiley.com/10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12%3C1109::AID-SMJ65%3E3.0.CO;2-8 >. access on 5 February 2009.
Schwartz, Peter. Cenários:
As surpresas inevitáveis. Rio de Janeiro: Editora Campus,
2003. Tradução: Maria Batista.
[15 jul.
2021] A questão das colisões na prática do
desempenho. O conflito na composição do conhecimento. O corpo de conhecimento sobre desempenho que desenvolve entendimento (suposto ou concreto), compreensão; que entende (humano, individual, social, inteligência artificial, carros autônomos etc.).
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GregorioIvanoff - 18 Jul 2021
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