[19 jul.
2021, publicação de
Gregorio Bittar Ivanoff no grupo
LinkedIn Modelos em negócios]
Nesta semana que se inicia em 19 jul. 2021 quero sugerir
conversas estratégicas e destacar a instância de empresa como uma entidade legal separada, que prevê responsabilidade limitada e taxas de imposto corporativo.
Considero que a
estruturação de uma empresa é mais complicada e cara de configurar que um negócio conduzido apenas a mercado, mas oferece mais proteção e benefícios para o proprietário (adaptado da Wikipedia em inglês, 2021,
Business).
Sigo me envolvendo com a metáfora de
escola de futuros, em complementação às abordagens de
escolas de
modelos e de
mobilidade, adotadas para o grupo Modelos em negócios no primeiro semestre de 2021.
Agradeço sua participação.
Processo:
surpresas em comportamentos
Aprendizado e crescimento:
produtividade em medidas
Palavras-chave:
precisão de formulação de declaração,
influência em futuro,
escola de futuros,
expectativas normativas,
princípios comuns,
contextos locais,
descapacitação,
planejamento,
disposições,
surpresas,
empresas,
melhoria,
negócios,
garantia,
futuros,
falhas,
grupo
Lengnick-Hall, C.; Wolff, J. Similarities and contradictions in the core logic of three strategy research streams. Strategic Management Journal, 20: 1109-1132, 1999. Available from <
http://doi.wiley.com/10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12%3C1109::AID-SMJ65%3E3.0.CO;2-8 >. access on 5 February 2009.
Schwartz, Peter. Cenários:
As surpresas inevitáveis. Rio de Janeiro: Editora Campus,
2003. Tradução: Maria Batista.
[15 jul.
2021] A questão das colisões na prática do
desempenho. O conflito na composição do conhecimento. O corpo de conhecimento sobre desempenho que desenvolve entendimento (suposto ou concreto), compreensão; que entende (humano, individual, social, inteligência artificial, carros autônomos etc.).
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GregorioIvanoff - 18 Jul 2021
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