[3 mai.
2023,
publicação nas linhas do tempo pessoais de
Gregorio Bittar Ivanoff (
LinkedIn e
Facebook), nos
grupos Modelos em negócios (
LinkedIn e
Facebook) e nos grupos LinkedIn
Gestão de Projetos,
Business Analytics Models,
Balanced Scorecard,
Negócios em Promoção; qual o significado de forças em estudos de cenários segundo Peter Schwartz?]
Obrigado por participar e interagir nos grupos
Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).
Esta publicação integra a retrospectiva abril 2023 e a perspectiva maio 2023.
Durante o mês de abril acompanhei a realização de uma
enquete sobre auditoria como uma linha de defesa de informação.
Os desdobramentos da enquete reforçaram preliminarmente a oportunidade de "
conversas estratégicas", em que interessados, seus colegas e pessoas queridas continuam vigilantes, observando e interpretando a interação de forças que podem afetar indivíduos, suas empresas e comunidades (adaptado de
Schwartz, Peter. Cenários:
As surpresas inevitáveis. Rio de Janeiro: Editora Campus,
2003).
Considerando apenas um dia de feriado e fins de semana, o mês de maio de 2023 terá 22 dias úteis. Os cenários potenciais sugerem esforços ainda mais dirigidos sobre o trabalho com incertezas.
A articulação e divulgação de
agendas coletivas ou compartilhadas segue bem vinda.
Sigo enfatizando o acesso democrático de atributos específicos para todos os participantes dos grupos e a minimização ou total eliminação de distinções de público.
Como mensagem global segue a indicação para a construção e manutenção de sistemas sensoriais e de inteligência abrangentes, não limitados apenas ao sistema tecnológico.
https://www.linkedin.com/groups/2034616/
Processo:
tensões inevitáveis,
resultados em grupos
Aprendizado e crescimento:
produtividade em medidas,
processo em modelos
Palavras-chave:
escola de futuros,
princípios comuns,
descapacitação,
monitoramento,
vigilância,
incertezas,
melhoria,
garantia,
futuro
English:
influence in future
Lengnick-Hall, C.; Wolff, J. Similarities and contradictions in the core logic of three strategy research streams. Strategic Management Journal, 20: 1109-1132, 1999. Available from <
http://doi.wiley.com/10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12%3C1109::AID-SMJ65%3E3.0.CO;2-8 >. access on 5 February 2009.
Schwartz, Peter. Cenários:
As surpresas inevitáveis. Rio de Janeiro: Editora Campus,
2003. Tradução: Maria Batista.
[2 mai.
2023] Pensando em vigilância, vamos focar em como é feito o monitoramento de forças que afetam os interessados? Como os interessados estão se organizando e desempenhando?
[15 jul.
2021] A questão das colisões na prática do
desempenho. O conflito na composição do conhecimento. O corpo de conhecimento sobre desempenho que desenvolve entendimento (suposto ou concreto), compreensão; que entende (humano, individual, social, inteligência artificial, carros autônomos etc.).
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GregorioIvanoff - 17 Jul 2021
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