Gestão de modelos

[1 abr. 2024, publicação nas linhas do tempo pessoais de Gregorio Bittar Ivanoff (LinkedIn e Facebook), nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook) e nos grupos LinkedIn Gestão de projetos, Business Analytics Models, Balanced Scorecard, Negócios em promoção]

Bom dia! / Good morning!

No período de março a abril de 2024 estarei concluindo o relatório social de iniciativas e atividades do ano de 2023, incluindo a iniciativa e os grupos Modelos em negócios. / In the period from March to April 2024, I will be completing the social report on initiatives and activities for the year 2023, including the Models in Business initiative and groups.

Nas atividades do ano de 2024 reforço, nesta publicação, a pergunta que orienta a perspectiva do cliente no modelo Balanced Scorecard: Para sustentar o sucesso, como devemos parecer aos olhos das partes interessadas? / In the activities of the year 2024, in this publication, I reinforce the question that guides the customer perspective in the Balanced Scorecard model: To succeed sustainably, how should we appear to stakeholders?

Gestão de modelos é um tema de conteúdo sugerido para representar a cultura da iniciativa e dos grupos Modelos em negócios. / Models management is a suggested content theme to represent the culture of the Models in business initiative and groups.

Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook). / Thank you for your participation and interaction in the Models in business groups (LinkedIn and Facebook).

https://www.linkedin.com/groups/2125568/

Desenvolvimento em permissão

[1 abr. 2024, permissão] Para os grupos Modelos em negócios, o desenvolvimento do processo de obtenção de permissão e de aprovação para publicações certificadas. Na Ilanet, no cenário mais avançado, a certificação automatizada para identidade, credenciais, qualificações, competências.

Percepção dos brasileiros 2023

Percepção do Brasil 2023

Cardial, Ilana. Saneamento lidera emissões de dívidas ESG no Brasil: Megaoperações de Aegea e Iguá garantem dianteira do setor; empresas brasileiras já movimentaram R$ 30 bilhões em operações rotuladas este ano. "[...] Juntas, as empresas conquistaram três lotes de concessões no Rio de Janeiro, em leilão realizado em 2021. [...]", 18 out. 2023. Disponível em < https://capitalreset.uol.com.br/financas/divida-esg/saneamento-lidera-emissoes-de-dividas-esg-no-brasil/ >. Acesso em 13 nov. 2023.

Scherrer, Rodrigo. A percepção do Brasil de acordo com faixas etárias. Disponível em < https://rhpravoce.com.br/colab/a-percepcao-do-brasil-de-acordo-com-faixas-etarias/ >. Acesso em 20 mar. 2024.

Modelos em negócios 2023

Encerramento 2023

[21 dez. 2023, publicação nas linhas do tempo pessoais de Gregorio Bittar Ivanoff (LinkedIn e Facebook), nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook) e nos grupos LinkedIn Gestão de Projetos, Business Analytics Models, Balanced Scorecard, Negócios em Promoção]

Desejo a cada um de vocês Boas Festas.

Modelos em negócios é uma iniciativa integrada a partir da produção Reivindicações em prática.

Para um balanço do ano da Iniciativa Modelos em negócios, veja http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2023?skin=print.pattern

Outras informações estão disponíveis a partir da página indicada.

A partir da virada do ano seguiremos os desenvolvimentos sobre cenários, perspectivas e aplicações para a produção no novo ano.

Sucesso em todos os seus empreendimentos, boas conquistas e resultados com o melhor equilíbrio.

I wish each of you Happy Holidays.

Models in business is an integrated initiative from the production of Claims in practice.

For a review of the year of the Models in business Initiative, see http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Express/ModelosEmNegocios2023?skin=print.pattern

Other information is available from the indicated page.

From the turn of the year onwards we will follow developments on scenarios, perspectives and applications for production in the new year.

Success in all your endeavors, good achievements and results with the best balance.

Gerenciamento de risco de modelo

[1 dez. 2023, publicação nas linhas do tempo pessoais de Gregorio Bittar Ivanoff (LinkedIn e Facebook), nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook) e nos grupos LinkedIn Gestão de Projetos, Business Analytics Models, Balanced Scorecard, Negócios em Promoção]

Ano de 2023 terminando, recesso de Dezembro, Janeiro e Fevereiro começando, pautas e planos para produção e resultados em 2024 iniciando.

Agradeço sua participação e interação nos grupos Modelos em negócios (LinkedIn e Facebook).

A questão de responsabilidade sobre modelos, por exemplo, na área financeira, emergiu nos grupos como possível interesse na concepção de um "pré-balanço" de 2023. O questionário tentativo apresentado a seguir é produzido com o objetivo de caracterizar a responsabilidade sobre o processo de disponibilização de modelos.

1. Há definição e descrição da finalidade de modelos e seu público?
2. Colaboradores, envolvidos e partes interessadas podem ser classificados em grupos? Além de cargos e funções é possível identificar conjuntos de {categorias profissionais, níveis hierárquicos e departamentos} de indivíduos?
3. Os modelos estão representados em mapas estratégicos? Estruturas (internas, externas) e competências estão associadas aos modelos? Em caso positivo, medidas e indicadores de crescimento / renovação, eficiência ou estabilidade estão disponíveis?
4. No caso de agrupamento por competência, são avaliados somente os profissionais, cujo trabalho deve ser estimado de acordo com o tipo de atividade, o grau de responsabilidade ou a área de atuação?
5. No caso de agrupamento de acordo com estruturas internas, somente o pessoal de suporte é avaliado? No agrupamento de acordo com estruturas externas, é avaliado o tempo que colaboradores dedicam à manutenção, estabelecimento e desenvolvimento de relações com clientes?
6. Os clientes são classificados com base em qualidades como imagem, aprendizado e referências? E na lucratividade que oferecem?

SVEIBY, K.E. A nova riqueza das organizações: gerenciando e avaliando patrimônios de conhecimento. Campus, 1998.

https://www.linkedin.com/groups/2034616/

Aprendizado e crescimento: pensamento matemático

Palavras-chave: tema de conteúdo, modelos, pontos, Noam Chomsky

http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=%22percep%C3%A7%C3%A3o+do+Brasil%22+2023&btnG=Pesquisar

[2 fev. 2023 [...] Rápido e Devagar, Daniel Kahneman? [...] Cap. 21, Intuição versus Fórmulas [...] debates em grupo por alunos e professores como sugestão de atividade [...] algoritmos. [...] pág. 224 (versão em inglês do livro) [...] "Why are experts inferior to algorithms?". [...] 'Por que [professores] são inferiores ao [ChatGPT]?'. [...] julgamento de valor. [...] "Encontramos todas as possibilidades? Como nós sabemos? Você já pensou em outra maneira de fazer isso? Você acha que encontramos a melhor solução?". [...].

-- GregorioIvanoff - 02 Feb 2023
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