Dicas para este momento, para a próxima semana e para os meses até setembro de 2020 (adaptado de Cynthia e James, [...] Logic of Three Strategy Research Streams, 1999):
- Enfatize a ação criativa e inventiva para capitalizar as oportunidades atuais e criar um futuro desejável. A simples extrapolação do passado, ou os esforços para manter o presente, não sugerem muitas promessas de sucesso a longo prazo.
- Desenvolva relacionamentos de troca efetivos além dos seus limites tradicionais. O sucesso exige limites permeáveis e uma variedade de, pelo menos, alianças ou trocas temporárias.
- Concentre-se no futuro e tente visualizar as consequências de ações e eventos a longo prazo. Antecipe e incentive, pelo menos, o planejamento improvisado.
- Reconheça que a eficácia depende do contexto. A taxa, durabilidade, direção e previsibilidade da mudança variam muito, mas o fato subjacente da mudança é comum em qualquer situação.
- Enfatize o numerador do desempenho em vez do denominador do custo. Embora a sustentabilidade e as expectativas realistas do controle sobre o desempenho variem, concentre-se em melhorar sua posição, sua eficácia na aquisição e uso de recursos, e, sua influência sobre seu próprio destino (Facebook, Canal em ética, 2020).
Processo:
preços em conhecimento
Aprendizado e crescimento:
escola de futuros
Palavras-chave:
conhecimento em ação,
domínio em desempenho,
desempenho,
visibilidade,
princípios,
surpresas,
negócios,
mudança,
posição,
comuns,
pontos,
custo,
SBGC
Lengnick-Hall, C.; Wolff, J. Similarities and contradictions in the core logic of three strategy research streams. Strategic Management Journal, 20: 1109-1132, 1999. Available from <
http://doi.wiley.com/10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12%3C1109::AID-SMJ65%3E3.0.CO;2-8 >. access on 5 February 2009.
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GregorioIvanoff - 12 Aug 2020
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