Questionário
Formação de Equipes em Projetos de Software

1) Caracterização da Empresa e do Respondente

1.1) Razão Social da Empresa: _______________________________________________________

1.2) Tipo de Empresa: (  ) Privada	(  ) Estatal	(  ) Terceiro Setor

1.3) Controle acionário majoritário: (  ) Brasileiro	(  ) Estrangeiro

1.4) Setor de atividade: (  ) Infra-estrutura (  ) Indústria Primária (  ) Indústria Secundária (  ) Serviços (  ) Bancos (  ) Outros: ________________

1.5) Indique o número de funcionários da sua empresa:
(  ) 0 a 10	(  ) 11 a 100	(  ) 101 a 500	(  ) 501 a 1000	  (  ) acima de 1000

1.6) Qual a sua função/cargo na empresa?
(  ) Gerente de Projetos de Software (  ) Analista de Sistemas (  ) Desenvolvedor  (  ) Outro

1.7) Indique o número de funcionários (incluindo terceiros que trabalham nas dependências da empresa) da área de TI da sua empresa
(  ) 0 a 10	(  ) 11 a 100	(  ) 101 a 500	(  ) 501 a 1000	  (  ) acima de 1000

1.8 Qual o seu perfil MBTI ? _______

2) Questões sobre Projetos de Software

2.1) Na maioria dos projetos que você participou, na formação da equipe foram consideradas as competências humanas de alguma forma.
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente

2.2) Você, enquanto gerente de projeto, procura levar em consideração as competências humanas nos processos de seleção de suas equipes.
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente			(  ) Não sou Gerente de Projeto

2.3) Os projetos que você participou foram afetados positiva ou negativamente pelos estilos pessoais dos componentes da equipe
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente

2.4) Os projetos que você participou tiveram grande envolvimento dos usuários
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente

2.5) Você ou seu gerente realizam reuniões periódicas para comunicação e controle
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente

2.6) Os projetos que você participou foram afetados pelo turnover dos componentes da equipe
(  ) Sempre		 	(  ) Ocasionalmente		(  ) Nunca
(  ) Freqüentemente	 	(  ) Raramente

2.7) Dos projetos afetados pelo turnover, qual você considera o principal motivo da saída do componente da equipe ?
(  ) Melhor remuneração		(  ) Melhor oportunidade de trabalho		(  ) Outros
(  ) Conflito na equipe	 	(  ) Falta de reconhecimento

2.8) Qual é a principal falha de um gerente de projetos ?
(  ) Falta de comunicação			(  ) Não procurar novas soluções (  ) Falta de organização
(  ) Preocupar-se pouco com subordinados	(  ) Não negociar com usuários	 (  ) Falta de espírito de equipe
(  ) Falta de autoridade				(  ) Falta de controle nas tarefas  (  ) Outros

2.9) Qual a principal virtude de um gerente de projetos ?
(  ) Boa comunicação			(  ) Criatividade			(  ) Organização
(  ) Preocupação com subordinados	(  ) Habilidade ao negociar	(  ) Espírito de equipe
(  ) Liderança				(  ) Monitoramento das tarefas   (  ) Outros

2.10) Qual você acha ser a principal dificuldade de um gerente num projeto de software ?
(  ) Requisitos não muito claros		(  ) Restrição de prazo ou custo	(  ) Outros
(  ) Inovação tecnológica ou processual	(  ) Formação da equipe

2.11) Numa escala de 1 a 10, indique o grau de maturidade da área de Recursos Humanos de sua empresa: ____.