Updating governance / Governança que atualiza:
Global Challenge /
Desafio global. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição, 21 September / set. 2017. Available from / Disponível em <
http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Ilanet/UpdatingGovernance?skin=print.pattern >. access on / Acesso em 21 September / set. 2017.
1. Abstract (no more than 1000 words)
The abstract must summarize the design of the model, including the institutions, regulations, decision-making paths and control mechanisms it involves, as well as how key individuals and other decision-making bodies are to be appointed.
| "Governance is a very general concept that can refer to all manner of entities. Equally, this generality means that governance is often defined more narrowly to refer to a particular 'level' of governance associated with a type of organization (including public governance, global governance, non-profit governance, corporate governance, and project governance), a particular 'field' of governance associated with a type of activity or outcome (including environmental governance, Internet governance, and information technology governance), or a particular 'model' of governance, often derived as an empirical or normative theory (including regulatory governance, participatory governance, multilevel governance, metagovernance, and collaborative governance). Governance can be used not only to describe these diverse topics but also to define normative or practical agendas for them. Normative concepts of fair governance or good governance are common among political, public sector, voluntary, and private sector organizations" (Wikipedia, 2017). Unconsciously, power-knowledge systems may change. Changes could happen in power, in knowledge, or both. The notion of epistemological rupture, atributted to Gaston Bachelard, describes a kind of event 'where an unconscious obstacle to scientific thought is thoroughly ruptured or broken away from'. This is an update of a authority personal system that has operated since 2003. Several of the described devices already existed and were tested in several knowledge-intensive experiences in the areas of knowledge management, information and communication technologies, corporate education, strategic maps, business management, project management, process management, and innovation. Until the announcement of the challenge proposed by the Global Challenges Foundation there was no incentive to describe the model of governance adopted from the authority personal system. The system preferably adopts the virtual approach and can be described as 'a collateral virtual channel for fair development of mobility and value dynamics in knowledge contexts'. Throughout the nine months in which the challenge posed by the Global Challenges Foundation was active, a number of improvements and new devices were designed and implemented, including an up-to-date representation of the governance model. This proposal, named Updating Governance, recognizes an updating 'practice' as essential to addressing global challenges. According to the framework proposed by Chia and MacKay (2007), practices are 'temporarily unfolding and spatially dispersed nexus of doings and sayings', organized around 'shared practical understanding'. Still according to these authors: '[...] What it does mean is to assume a post-processual stance which: 1) places ontological primacy on practices rather than actors; 2) philosophically privileges practice-complexes rather than actors and things as the locus of analysis; and 3) makes the locus of explanation the field of practices rather than the intentions of individuals and organizations [...]'; '[...] For practice theorists it is the internalized practices or schemata of action (or what Bourdieu, 1990, call habitus) that are the real 'authors' of everyday coping action. This kind of practical intelligence is defined by an absence of a proper locus of agency; individuality is construed as a secondary effect of primary practice. [...]'. Also for Chia and MacKay (2007) strategy [are] historically and culturally shaped and observed regularities. The authority personal system and governance model presented in this text have been theoretically sampled against coherence, beyond some known and even some unexpected harmful practices. Among harmful practices are prevalence of bad politicians, speculative bubbles, market failure, and asymmetry. The main purpose of the authority personal system is to identify, select and assess investment strategies. The system highlights coherent entities to support the enactment of the most relevant investment strategy. The personal system considers nine cases to identify, select and assess investment strategies. The cases are: diversity, decisions, settings, sharing, [challenge], exposure, commons, goals, and truthfulness. The compatibility of the previous nine cases was verified with the assessment criteria proposed by the Global Challenges Foundation for the Prize Competition: resources and financing, core values, flexibility, accountability, [challenge], effectiveness, decision-making capacity, protection against the abuse of power, and, trust and insight. The applicability of the nine cases was also verified for the following points, that took into consideration the eventual emergence of strategic contradictions: structure, rigour, competition, accessibility, [sustainability], engagement, risk, focus, and boundary. Following the work of Lengnick-Hall and Wolff (1999), strategy research streams can be cathegorized in three core logics, showing similarities and contradictions. An adaptation of the logics proposed by these authors was produced to meet the demands of the challenge proposed by the Global Challenges Foundation. Of the three possible logics, capacity, disequilibrium, and survivability, the logic of disequilibrium seemed to be the most appropriate to handle global challenges. The three logics must be considered together in order to identify the formation of contradictions, both internal and in relation to the dynamics of the environment. Just for illustration, the nine points of the disequilibrium logic are: competition, interruption, advantage, renewal, [timer], transaction, exchanges, client, change. The presentation web public page of the proposed system and model has been named systems in authority, printed in .pdf, and is available in the Attachments section. | "Governança é um conceito muito geral que pode se referir a todos os tipos de entidades. Igualmente, essa generalidade significa que a governança é muitas vezes definida de forma mais restrita para se referir a um 'nível' particular de governança associado a um tipo de organização (incluindo governança pública, governança global, governança sem fins lucrativos, governança corporativa e governança de projetos), um 'campo' específico de governança associado a um tipo de atividade ou resultado (incluindo governança ambiental, governança da Internet e governança de tecnologia da informação) ou um 'modelo' específico de governança regulatória, governança participativa, governança multinível, metagovernança e governança colaborativa). A governança pode ser usada não só para descrever esses temas diversos, mas também para definir agendas normativas ou práticas para eles. Os conceitos normativos de governança justa ou boa governança são comuns entre os setores político, público, voluntário e organizações do setor privado" (Wikipedia, 2017). Inconscientemente, os sistemas de poder-conhecimento podem mudar. As mudanças podem acontecer no poder, no conhecimento ou em ambos. A noção de ruptura epistemológica, atribuída a Gaston Bachelard, descreve uma espécie de evento "onde um obstáculo inconsciente ao pensamento científico é completamente rompido ou quebrado". Este é o relato da atualização, ao longo do ano de 2017, de um sistema pessoal em autoridade que opera desde 2003. Vários dos dispositivos descritos já existiam e foram testados em diversas experiências intensivas em conhecimento nas áreas de gestão do conhecimento, tecnologias de informação e comunicação, educação corporativa, mapas estratégicos, gestão de negócios, gestão de projetos, gestão de processos e inovação. Até o anúncio do desafio proposto pela Global Challenges Foundation não houve incentivo para descrever o modelo de governança adotado do sistema pessoal em autoridade. O sistema adota preferencialmente a abordagem virtual e pode ser descrito como "um canal virtual acessório para o desenvolvimento justo de dinâmicas de mobilidade e valor em contextos de conhecimento". Ao longo dos nove meses, em que o desafio proposto pela Global Challenges Foundation esteve ativo, diversas melhorias e novos dispositivos foram concebidos e implementados, incluindo uma representação atualizada do modelo de governança. Esta proposta, chamada de Governança que atualiza, reconhece que uma "prática" de atualização é essencial para enfrentar os desafios globais. De acordo com o quadro proposto por Chia e MacKay (2007), práticas são "nexos de fazeres e dizeres espacialmente dispersos e que se desdobram temporariamente", organizados em torno de "compreensão prática compartilhada". Ainda de acordo com esses autores: "O que isto significa é assumir uma postura pós-processual, que: 1) coloca primazia ontológica sobre as práticas, em vez de atores, 2) filosoficamente privilegia complexos-de-práticas, em vez de atores e coisas como locus de análise e 3) faz do campo das práticas o locus de explicação, em vez das intenções dos indivíduos e das organizações [...]"; "[...] Para os teóricos da prática são as práticas internalizadas ou esquemas de ação (ou o que Bourdieu, 1990, chama de habitus) que são os autores reais da ação diária de enfrentamento. Este tipo de inteligência prática é definida pela ausência de um locus apropriado de agência; a individualidade é interpretada como um efeito secundário da prática primária. [...]". Também para Chia e MacKay (2007) a estratégia [são] regularidades histórica e culturalmente moldadas e observadas. O sistema pessoal de autoridade e o modelo de governança apresentados neste texto foram teoricamente amostrados contra a coerência, além de algumas conhecidas e até mesmo inesperadas práticas nocivas. Entre as práticas nocivas estão a prevalência de políticos ruins, bolhas especulativas, falhas de mercado e assimetria. O principal objetivo do sistema pessoal em autoridade é identificar, selecionar e avaliar estratégias de investimento. O sistema destaca entidades coerentes para apoiar a concretização da estratégia de investimento mais relevante. O sistema pessoal considera nove casos para identificar, selecionar e avaliar estratégias de investimento. Os casos são: diversidade, decisões, configurações, compartilhamento, [desafio], exposição, [bens] comuns, objetivos e veracidade. A compatibilidade dos nove casos anteriores foi verificada com os critérios de avaliação propostos pela Global Challenges Foundation para a Competição pelo Prêmio: recursos e financiamento, valores fundamentais, flexibilidade, responsabilidade, [desafio], eficácia, capacidade de tomada de decisão, proteção contra o abuso de poder, e, confiança e percepção. A aplicabilidade dos nove casos também foi verificada para os seguintes pontos, que levaram em consideração o eventual surgimento de contradições estratégicas: estrutura, rigor, concorrência, acessibilidade, [sustentabilidade], envolvimento, risco, foco e fronteira. Seguindo o trabalho de Lengnick-Hall e Wolff, os fluxos de pesquisa estratégica podem ser categorizados em três lógicas principais, mostrando semelhanças e contradições. Uma adaptação das lógicas propostas por estes autores foi produzida para atender as demandas do desafio proposto pela Global Challenges Foundation. Das três lógicas possíveis, capacidade, desequilíbrio e capacidade de sobrevivência, a lógica de desequilíbrio pareceu ser a mais apropriada para dar conta de desafios globais. As três lógicas devem ser consideradas em conjunto para que seja possível identificar a formação de contradições, tanto internas como com relação à dinâmica do ambiente. Apenas para ilustração, os nove pontos da lógica de desequilíbrio são: competição, interrupção, vantagem, renovação, [cronômetro], transação, intercâmbios, cliente, mudança. A página pública da web de apresentação do sistema e do modelo proposto foi denominada de sistemas em autoridade, impressa em .pdf e está disponível na seção Anexos. |
2. Description of the Model (no more than 5500 words)
The document must be divided into subsections with clear and descriptive headings. The Participant must clearly define the functions of the various components, their areas of responsibility and the extent of their decision-making mandate. Also, describe how the model is meant to manage both current and emerging
challenges and
risks.
An inspiration many years ago
| Between 2003 and 2006, during the development of a survey on security quality in virtual infrastructures, an "electronic organization model was identified as a framework within which local authorities and other public service providers [could] develop their own agendas of e-government ". The original document setting up the model is one of the annexes to this proposal. Figure 1, page 14, is highlighted. The document was published by Halton's local government district, which is classified as a town or district that is an administrative unit, in particular. The model suggests in its architecture five sets of devices and services: organizational development, electronic business, enabling, access channels and transactions. The model suggested in this proposal is inspired by Halton. The set of devices and services originally classified as electronic business has evolved into method development. The other sets were considered and integrated in other developments to compose the dynamic model presented in this proposal. | Entre 2003 e 2006, durante o desenvolvimento de uma pesquisa sobre qualidade de seguranças em infraestruturas virtuais, identificou-se um "modelo de organização eletrônica como um quadro dentro do qual as autoridades locais e outros prestadores de serviços públicos [pudessem] desenvolver suas próprias agendas de governo eletrônico". O documento original que instituía o modelo é um dos anexos desta proposta. Destaca-se a Figura 1, apresentada na página 14. O documento foi publicado pelo distrito do governo local de Halton, classificado como uma cidade ou distrito que é uma unidade administrativa, em particular. O modelo sugere, em sua arquitetura, cinco conjuntos de dispositivos e serviços: desenvolvimento organizacional, negócios eletrônicos, habilitadores, canais de acesso e transações. O modelo sugerido nesta proposta é inspirado em Halton. O conjunto de dispositivos e serviços originalmente classificado como negócios eletrônicos evoluiu para desenvolvimento de métodos. Os demais conjuntos foram considerados e integrados em outros desenvolvimentos para compor o modelo dinâmico apresentado nesta proposta. |
| "Economics is the study of choice: how people and groups of people respond to incentives" (Stark, 2017). The Global Challenges Foundation asks the participant to provide convincing arguments as to how the proposed model meets the assessment criteria. One of the first assumptions adopted for the proposed system and model is that the user can make his own settings. This premise aims to meet the flexibility requirement: "[...] a successful governance model must contain mechanisms that allow for revisions and improvements to be made to its structure and components." Ideally it is expected that the system's difficulty settings can be selectable by the user, and that challenge-monitoring adaptive features are available. The system should therefore be simple, inexpensive and accessible. At the end of January 2017, there was an interest in developing actions that could be carried out, at least in a similar way, anywhere in the world. Pricing and private property rights, fundamental economics principles, led the initiative to make deposits of crypto-currencies in different parts of the world. A first low value bank deposit was made in local currency in Brazil and converted into bitcoin. Part of the bitcoin value was transferred to an open account with a brokerage firm in the United States. A second bank deposit, also of low value, was made in local currency in Brazil and also converted into bitcoin. In this case, most of the bitcoin value was transferred to a new account opened at a brokerage in China. The value of bitcoin multiplied by three between the two deposits. With this simple exercise, it was possible to establish knowledge connections with the United States and China, but mainly to establish measurable incentives for the proposed system and model. The fees were paid in Brazil for transfers. The withdrawal of amounts deposited abroad is also subject to tariffs. It was found that it was possible to create users in both foreign countries and make transactions following local criteria. Crypto-currency deposits, and bitcoin deposits in particular, in foreign brokerage firms could be used as a global action metaphor that can be performed anywhere in the world. As you would expect, the requirements and criteria for opening accounts at different brokerages are also different. From the initial reviews, brokerages seem more prepared to deal with local audiences. For security reasons, no option was made to use credit cards or mobile phone applications. The applications were also kept as an investment without the worry of making expenses payments. At the time of writing the proposal for the Global Challenges Foundation, the price of bitcoin remained above the price of the applications made. The volatility of bitcoin's value has been quite high and countries and companies are moving strongly to address emerging innovations. The accounts opened in the brokerages of the countries are active and the balance of the applications in Bitcoin is maintained. | "A economia é o estudo da escolha: como pessoas e grupos de pessoas respondem a incentivos" (Stark, 2017). A Global Challenges Foundation pede ao participante que forneça argumentos convincentes sobre como o modelo proposto atende aos critérios de avaliação. Uma das primeiras premissas adotadas para o sistema e modelo proposto é que o usuário pode fazer suas próprias configurações. Esta premissa visa satisfazer o requisito de flexibilidade: "[...] um modelo de governança bem-sucedido deve conter mecanismos que permitam revisões e melhorias a serem feitas em sua estrutura e componentes". Idealmente, espera-se que as configurações de dificuldade do sistema possam ser selecionadas pelo usuário e que os recursos adaptativos de monitoramento de desafios estejam disponíveis. O sistema, portanto, deve ser simples, barato e acessível. No fim do mês de janeiro de 2017, surgiu o interesse em poder desenvolver ações que pudessem ser realizadas, de forma pelo menos similar, em qualquer parte do mundo. Preços e direitos à propriedade particular, princípios econômicos fundamentais, dirigiram a iniciativa de realizar depósitos de cripto-moedas em partes diferentes do mundo. Um primeiro depósito bancário de baixo valor foi feito em moeda local no Brasil e convertido em bitcoin. Parte do valor de bitcoin foi transferida para uma conta aberta em uma empresa de corretagem nos Estados Unidos. Um segundo depósito bancário, também de baixo valor, foi feito em moeda local no Brasil e também convertido em bitcoin. Neste caso, a maior parte do valor bitcoin foi transferida para uma nova conta aberta em uma corretora na China. O valor do bitcoin multiplicou-se por três entre os dois depósitos. Com este simples exercício, foi possível estabelecer conexões de conhecimento com os Estados Unidos e a China, mas principalmente para estabelecer incentivos mensuráveis para o sistema e modelo proposto. As taxas foram pagas no Brasil para transferências. A retirada de valores depositados no exterior também está sujeita a tarifas. Verificou-se que era possível criar usuários em ambos os países estrangeiros e fazer transações seguindo os critérios locais. Os depósitos de cripto-moedas, e de bitcoin em particular, em corretoras estrangeiras, poderiam ser usados como uma metáfora de ação global que pode ser realizada em qualquer lugar do mundo. Como seria de esperar, os requisitos e critérios para abertura de contas em diferentes corretoras também são diferentes. A partir das revisões iniciais, as corretoras parecem mais preparadas para lidar com o público local. Por razões de segurança, nenhuma opção foi feita para usar cartões de crédito ou aplicativos de telefonia móvel. As aplicações também foram mantidas como um investimento sem a preocupação de fazer pagamentos de despesas. No momento da redação da proposta para a Fundação Global Challenges, o preço do bitcoin permaneceu acima do preço das aplicações feitas. A volatilidade do valor do bitcoin tem sido bastante alta e os países e as empresas estão se movendo fortemente para abordar inovações emergentes. As contas abertas nas corretoras dos países estão ativas e o saldo das aplicações na Bitcoin é mantido. |
A real stress test
| A real knowledge base, such as the one being proposed, was created on February 14, 2017. On January 31, 2017, shortly before the creation of the knowledge base, the decision was made to study the theme of change in price. We assumed that some price indication was necessary to represent the operation of the system and the model. As the certification of participation in the course created to meet the challenge of the Global Challenges Foundation could be paid in bitcoin, it was decided to use bitcoin as a reference price. | Uma base de conhecimento real, como a que está sendo proposta, foi criada em 14 de fevereiro de 2017. Em 31 de janeiro de 2017, um pouco antes da criação da base de conhecimento, tomou-se a decisão de estudar o tema de mudança em preço. Assumimos que alguma indicação de preço era necessária para representar a operação do sistema e do modelo. Como a certificação de participação no curso criado para atender ao desafio da Global Challenges Foundation podia ser paga em bitcoin, optou-se por utilizar o bitcoin como referência de preço. |
| Three components of the authority personal system and governance model indicated in this proposal were already widely used prior to the challenge of the Global Challenges Foundation: the coordinated educational initiative, the communication platform and the knowledge base. All three components were born and evolved from the implementation, since 1999, of formal postgraduate disciplines on knowledge management and innovation in strategic business management programs. These educational programs had varied duration that reached 12 weeks. All of them included the perspective of knowledge production established from a strategic vision debated and established during the first educational activities. The production of knowledge was realized as a single block that began and ended with each program. The deadline offered by the Global Challenges Foundation for proposal preparation has been extended to several months requiring a reconfiguration of existing practices. It was necessary to regulate production capacity and rethink the organization of production. The solution adopted was to create cores, which were performed in periods of one or two weeks. With the cores it was possible to equalize the deadline offered and the productive capacity. Thus, from April 2017, the fourth component of the system and model presented appeared. Further descriptions of the components are given below. | Três componentes do sistema pessoal de autoridade e modelo de governança indicados nesta proposta já eram utilizados com frequência antes do recebimento do desafio proposto pela Global Challenges Foundation: a iniciativa educativa coordenada, a plataforma de comunicação e a base de conhecimento. Todos os três componentes nasceram e evoluíram a partir da execução, desde 1999, de disciplinas formais de pós-graduação sobre gestão do conhecimento e inovação em programas de gestão de negócios estratégicos. Esses programas educacionais tiveram duração variada que chegou a 12 semanas. Todos eles incluíram a perspectiva de produção do conhecimento estabelecida a partir de uma visão estratégica debatida e estabelecida durante as primeiras atividades educativas. A produção do conhecimento era realizada como um bloco único que começava e terminava com cada programa. O prazo oferecido pela Global Challenges Foundation para a preparação de propostas foi ampliado para vários meses exigindo uma reconfiguração das práticas vigentes. Foi necessário regular a capacidade de produção e repensar a organização da produção. A solução adotada foi a de criar núcleos, que foram realizados em períodos de uma ou duas semanas. Com os núcleos foi possível equalizar o prazo oferecido e a capacidade produtiva. Surgiu assim, a partir de abril de 2017, o quarto componente do sistema e modelo apresentados. Outras descrições sobre os componentes são apresentadas a seguir. |
Governance model description and components
| A coordinated educational initiative was conducted between March 6 and September 30, 2017 to develop the knowledge needed to meet the challenge proposed. The initiative consisted of a complete course, formal, virtual, open, free, and available in Brazilian Portuguese and English languages. The course was called Governance in revision and was structured in four modules: Course opening, Inspiration, Organization and Assessment. More than 20 educational activities were carried out during the four modules of the course. Extensive indwelling with the concept of governance was proposed to meet global challenges. In addition to the concepts of practice and strategy, the concept of organization as a process, following the proposal of Bruno Maggi, was adopted. | Uma iniciativa educativa coordenada foi conduzida entre 6 de março e 30 de setembro de 2017, para desenvolver o conhecimento necessário para atender ao desafio proposto. A iniciativa constou de um curso completo, formal, virtual, aberto, livre, e, disponível nas línguas português do Brasil e inglês. O curso foi chamado de Governança em revisão e estava estruturado em 4 módulos: Abertura do curso, Inspiração, Organização e Avaliação. Mais de 20 atividades educacionais foram realizadas durante os quatro módulos do curso. Uma extensa convivência com o conceito de governança foi proposta para fazer frente a desafios globais. Além dos conceitos de prática e estratégia, o conceito de organização como processo, seguindo a proposta de Bruno Maggi, foi adotado. |
| The activities of the course were preferably virtual and Twitter was adopted as an official communication platform. Other social networks and channels were used only as support. The formal enrollment for the course was not required. The estimated value to certify the participation was set at 20 cents bitcoin. The payment of this amount was optional and should be the positive result of the negotiations and transactions produced during the course. An interaction on the issue of accessibility occurred during the course. Suggestions to improve accessibility to essential information on topics such as health, money and law, and to help facilitate access to accessible content have been proposed by the institution that introduces itself through < http://makeaccessible.org/ >. The prerequisite for the course was presented from the Japanese philosophical approach titled Wabi Sabi: Prioritization of a specific hamartia that can be worked out socially. The proposed definition of hamartia is: "universal human 'sin' (error and failure) incurred by blindly following the light of one's own intellect, something that can be 'repaired' with 'cracks' that become stronger and more valuable than 'body'". | As atividades do curso foram preferencialmente virtuais e o Twitter foi adotado como plataforma de comunicação oficial. Outras redes sociais e canais foram usados apenas como suporte. A inscrição formal para o curso não foi necessária. O valor estimado para certificar a participação foi estabelecido em 20 centavos de bitcoin. O pagamento deste valor foi opcional e deveria ser o resultado positivo das negociações e transações produzidos ao longo do curso. Uma interação sobre a questão de acessibilidade ocorreu durante o curso. Sugestões para melhorar a acessibilidade a informações essenciais sobre temas como saúde, dinheiro e legislação, e, para ajudar a facilitar o acesso ao conteúdo acessível foram propostas pela instituição que se apresenta a si mesma através de < http://makeaccessible.org/ >. O pré-requisito para o curso foi apresentado a partir da abordagem filosófica japonesa intitulada Wabi Sabi: Priorização de uma hamartia específica que possa ser trabalhada socialmente. A definição proposta de hamartia é: "'pecado' humano universal (erro e falha) incorrido ao seguir cegamente a luz do próprio intelecto, algo que pode ser 'reparado' com 'fissuras' que se tornam mais fortes e mais valiosas do que o 'corpo'". |
| The creation of a temporal knowledge base was necessary to facilitate the integration between the knowledge development activities and the communication platform. A public page for the year 2017 was created to represent the knowledge base. The registrations began on December 28, 2016 and the base is scaled to continue receiving registrations until the end of 2017. A new public page will be created to receive the registrations for the year 2018. It is a simple frame containing dates, entries with subjects that demonstrated the ability to guide the development of knowledge, and simple and direct references and links to knowledge production activities. Among the activities of production of knowledge, we highlight: (a) production cores, which will be detailed below, and, (b) stress test, which supported the development of knowledge for the planning of production cores, and the execution of 'reality checks' that facilitated the verification of proposed concepts in real situations. The research methodology used in knowledge development activities is the grounded theory methodology proposed by Strauss and Corbin (1998). | A criação de uma base temporal de conhecimento foi necessária para facilitar a integração entre as atividades de desenvolvimento de conhecimento e a plataforma de comunicação. Uma página pública para o ano de 2017 foi criada para representar a base temporal de conhecimento. Os registros tiveram início no dia 28 de dezembro de 2016 e a base está dimensionada para continuar recebendo registros até o fim do ano de 2017. Uma nova página pública será criada para receber os registros do ano de 2018. Trata-se de um quadro simples contendo datas, verbetes com os assuntos que demonstraram a capacidade de nortear o desenvolvimento de conhecimento, e, referências e ligações simples e diretas para atividades de produção de conhecimento. Dentre as atividades de produção de conhecimento destacam-se: (a) núcleos de produção, que serão detalhados a seguir, e, (b) teste de estresse, que sustentou o desenvolvimento de conhecimento para o planejamento de núcleos de produção, e, a execução de procedimentos de 'verificação de realidade', que facilitaram a verificação de conceitos propostos em situações reais. A metodologia de pesquisa utilizada nas atividades de desenvolvimento de conhecimento é a metodologia fundamentada em dados, proposta por Strauss e Corbin (1998). |
| The development and production of knowledge can result in contradictions. This may be the main reason for establishing a production organization. The educational activities contribute but do not allow, mainly due to the anticipated time, the establishment of a robust production of knowledge. Specific time and resources need to be set aside to develop and produce valuable knowledge. A 'line' of production cores was specifically proposed to meet the knowledge demands generated by the challenge of the Global Challenges Foundation. The core production line, entitled Core Execution, was created "[W]hen the Global Challenges Foundation chose to extend the competition deadlines, [...]". The deadlines established for the development and production of knowledge were extended in four more months. It was necessary to make changes. There was more time available to work more deeply on course referral and the development of the subject. It was also possible to integrate the two approaches, course and subject, producing knowledge with more density and relevance. An unforeseen change of term has an impact on the time horizon and implies a revision of the knowledge strategy. The description of the knowledge strategy remained unchanged but its interpretation has changed. It was necessary to keep the course active and productive for a longer period of time. Further analysis on the adequacy of the knowledge strategy took into account the possibility of contradictions. Considering the interest in the specific theme of governance, the analysis could expand to the issue of contradictions in governance. The following production cores were made: level of governance, risk of modeling, knowledge development, measurable improvement, structure in organization development, regulation in communication, production in practice, efficiency in connectivity, connectivity in inspiration, risks in connectivity, governance in risks, risks in governance. A public page was created to maintain records and links to the production cores. | O desenvolvimento e a produção de conhecimento podem resultar em contradições. Esta pode ser a razão principal para estabelecer uma organização de produção. As atividades educacionais contribuem mas não permitem, principalmente por conta do tempo previsto, o estabelecimento de uma produção robusta de conhecimento. É necessário reservar tempo e recursos específicos para desenvolver e produzir conhecimento valioso. Uma 'linha' de núcleos de produção foi proposta especificamente para atender as demandas de conhecimento geradas pelo desafio da Global Challenges Foundation. A linha de núcleos de produção, intitulada Execução de núcleo, foi criada "quando a Global Challenges Foundation escolheu estender os prazos finais da competição". Os prazos estabelecidos para o desenvolvimento e produção do conhecimento foram ampliados em mais quatro meses. Foi necessário realizar mudanças. Havia mais tempo disponível para trabalhar com mais profundidade o encaminhamento do curso e o desenvolvimento do assunto. Também foi possível integrar as duas abordagens, curso e assunto, produzindo conhecimento com mais densidade e relevância. Uma mudança não prevista de prazo tem impacto sobre o horizonte de tempo e implica em uma revisão da estratégia de conhecimento. A descrição da estratégia de conhecimento permaneceu sem mudanças mas a sua interpretação mudou. Foi necessário manter o curso ativo e produtivo por um período maior de tempo. A análise mais aprofundada sobre a adequação da estratégia de conhecimento levou em conta a possibilidade de contradições. Considerando o interesse pelo tema específico de governança, a análise pôde se expandir para a questão de contradições em governança. Os seguintes núcleos de produção foram realizados: nível de governança, risco de modelagem, desenvolvimento em conhecimento, melhoria mensurável, estrutura em desenvolvimento de organização, regulação em comunicação, produção em prática, eficiência em conectividade, conectividade em inspiração, riscos em conectividade, governança em riscos, riscos em governança. Uma página pública foi criada para manter registros e ligações para os núcleos de produção. |
Authority personal system and Governance model experiences and outcomes
| The main objective of this proposal is to encourage affordable, simple and cheap global solutions. | O objetivo principal desta proposta é incentivar soluções globais acessíveis, simples e baratas. |
| Assuming that governance frameworks are directly related to modes of production, we could say that different governance frameworks co-exist and combine in a hybrid economy. Governance frameworks may be very different in social character and functioning, reflecting very different cultures, religions, social rules and histories. Governance frameworks can have variable influence on each other. A governance frameworks equivalence assessment should help to identify patterns and commonalities. | Supondo que estruturas de governança estão diretamente relacionadas a modos de produção, poderíamos dizer que diferentes estruturas de governança coexistem e se combinam em uma economia híbrida. Estruturas de governança podem ser muito diferentes em caráter social e funcionamento, refletindo culturas, religiões, regras sociais e histórias muito diferentes. Estruturas de governança podem ter influência variável umas sobre as outras. Uma avaliação da equivalência de estruturas de governança deve ajudar a identificar padrões e pontos comuns. |
| Finally, the personal authority system and its governance model have four main components: a knowledge base, a production organization, a communication platform, a coordinated educational initiative. These components are detailed in the body of the proposal. Assuming that governance frameworks are directly related to modes of production, we could say that different governance frameworks co-exist and combine in a hybrid economy. Governance frameworks may be very different in social character and functioning, reflecting very different cultures, religions, social rules and histories. Governance frameworks can have variable influence on each other. A governance frameworks equivalence assessment should help to identify patterns and commonalities. This proposed governance model is based on the assumption of channels operation. Restrictions or control should be considered when channels are used for physical transport, production flow, education, communication, information and interaction. Appropriate explanation of channels adopted should be done for any activity and there should be indication of their relevance for specific activities. Characteristics of services such as centralization or decentralization, public or private, must follow the same rules of specification, requirement, restriction or control. | Finalmente, o sistema pessoal em autoridade e a sua estrutura de governança têm quatro componentes principais: uma base de conhecimento, uma organização em produção, uma plataforma de comunicação, uma iniciativa educativa coordenada. Estes componentes são detalhados no corpo da proposta. Supondo que estruturas de governança estão diretamente relacionadas a modos de produção, poderíamos dizer que diferentes estruturas de governança coexistem e se combinam em uma economia híbrida. Estruturas de governança podem ser muito diferentes em caráter social e funcionamento, refletindo culturas, religiões, regras sociais e histórias muito diferentes. Estruturas de governança podem ter influência variável umas sobre as outras. Uma avaliação da equivalência de estruturas de governança deve ajudar a identificar padrões e pontos comuns. Esta proposta de modelo de governança é baseada na suposição de operação de canais. Restrições ou controle devem ser considerados quando canais são usados para transporte físico, fluxo de produção, educação, comunicação, informação e interação. A explicação adequada dos canais adotados deve ser feita para qualquer atividade e deve haver indicação de sua relevância para atividades específicas. As características de serviços como centralização ou descentralização, públicos ou privados, devem seguir as mesmas regras de especificação, exigência, restrição ou controle. |
3. Argumentation demonstrating how the model meets the
assessment criteria (no more than 2750 words)
[...] provide
convincing arguments as to how the proposed model meets the criterion.
Diversity [4.
Resources and
Financing. The governance model must have sufficient human and material resources at its disposal, and these resources must be financed in an equitable manner.
]: "In a world of social, cultural and institutional diversity, can a new ‘value system’ incorporate the multiple values that are not recognized by capitalism, such as the care economy and domestic work?". Reference available from <
http://commonstransition.org/value-commons-economy/ >. access on 25 September 2017.
Decisions [1.
Core Values. Decisions within the governance model must be guided by the good of all humankind and by respect for the equal value of all human beings.]: "[...] the various forms of capitalism around the world, how societal well-being is strongly linked to enhanced competitiveness and productivity, and how a new generation of students wants to ensure that economic priorities meld well with societal needs." Reference available from <
http://www.mckinsey.com/global-themes/meeting-societys-expectations/reimagining-capitalism-to-better-serve-society >. access on 25 September 2017.
Settings [6.
Flexibility. (
Control) In order to be able to fulfil its objectives effectively, a successful governance model must contain mechanisms that allow for revisions and improvements to be made to its structure and components.]: "[...] start with a desired outcome and then work backwards to design a game that, if players pursue their own self interest, will produce the outcome we want.". Reference available from <
https://www.coindesk.com/making-sense-cryptoeconomics/ >. access on 25 September 2017.
Sharing [8.
Accountability. (
Settings,
Features) It is a fundamental requirement of a successful governance model that it performs the tasks it has been charged with, and the governance model must include the power to hold the decision-makers accountable for their actions.]: Close allies share affinities. Reference available from <
https://www.reddit.com/r/Warframe/comments/4r9sdq/affinity_sharing_question/ >. access on 25 September 2017.
Challenge: "[...] effective ways of making collectively binding, long-term decisions that take into account the interests of all those affected, including future generations.". Reference available from <
https://globalchallenges.org/en/the-prize/criteria >. access on 25 September 2017.
Exposure [3.
Effectiveness. The governance model must be capable of handling the global challenges and risks and include means to ensure implementation of decisions.]:
Countries exposure differentiation in
equity risks. Reference available from <
https://twitter.com/GregBittar/status/860661469603655681 >. access on 25 September 2017.
Commons [2.
Decision-Making Capacity. Decision-making within the governance model must generally be possible without crippling delays that prevent the challenges from being adequately addressed (e.g. due to parties exercising powers of veto).]: "[H]ow far into the future should we track the consequences of our actions?". Reference available from <
https://twitter.com/ChallengesFnd/status/857851892453568512/photo/1 >. access on 25 September 2017.
Goals [7.
Protection against the Abuse of Power. (
Settings,
Features) A control system must be in place to take action if the organization should overstep its mandate, e.g. by unduly interfering with the internal affairs of nation-states or favouring the special interests of individuals, groups, organizations, states or groups of states.]: "Don't let fear take us back to the old habits.". Reference available from <
https://twitter.com/LRossiAuteur/status/781110229765423105/photo/1 >. access on 25 September 2017.
Truthfulness [5.
Trust and
Insight. The trust enjoyed by a successful governance model and its institutions relies on transparency and considerable insight into
power structures and
decision-making.]: "Jørgensen's Dilemma: Norms cannot be true or false. There might be alternative concepts to truth, e.g. validity or success.". Reference available from <
https://twitter.com/GregBittar/status/842894130388877312 >. access on 25 September 2017.
Assessment /
Avaliação:
Assessment in governance /
Avaliação em governança. 1 - 30 September / set. 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
Keywords:
digital asset management service,
investment in underrepresented founders,
initial coin offerings,
digital currency rules,
economics in governance,
organization in governance,
governance in contradiction,
risks in governance,
production in practice,
cognitive capitalism,
international coordination,
cryptocurrency scheme,
economic decision,
payment channels,
connected governance,
global cooperation,
cryptoeconomics,
episteme,
opportunity,
correction,
corruption,
threats
Palavras-chave:
atualização profissional
Outcomes:
collateral virtual channel,
systems in authority,
level of governance,
model assessment,
core execution,
reality check,
2017
Chia, Robert; MacKay, Brad. Post-processual challenges for the emerging strategy-as-practice perspective: Discovering strategy in the logic of practice. Human Relations, Vol. 60(1): 217-242, The Tavistock Institute, SAGE Publications, 2007.
Communication /
Comunicação:
Communication in governance /
Comunicação em governança.
Knowledge base /
Base de conhecimento 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
Core execution: Track the knowledge produced in the
2017 knowledge base. /
Execução de núcleo: Acompanhe o conhecimento produzido na
base de conhecimento 2017.
Core outcomes in contradiction /
Resultados de núcleo em contradição:
Production in practice /
Produção em prática. 3 - 14 July / jul. 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
Global challenge /
Desafio global:
Efficiency in Connectivity /
Eficiência em conectividade. 17 - 28 July / jul. 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
Inspiration /
Inspiração:
Inspiration in governance /
Inspiração em governança. 13 - 24 March / mar. 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
MOULIER-BOUTANG, Yann. Cognitive Capitalism and Entrepreneurship: Decline in industrial entrepreneurship and the rising of collective intelligence. Conference on Capitalism and Entrepreneurship. 141, Sage Hall Cornell University, Ithaca, New York
September 28-29, 2007. Sponsored by the Center for the Study of Economy and Society, Session III 4 :20-5 :10, Discussant: John Freeman (University of California, Berkeley). NB : Preliminary draft : indulgence required for errors in English. Available from <
http://www.philosophie-management.com/docs/2010/Cognitive_Capitalism_and_Entrepreneurship-Moulier_Boutang.pdf >. access on 14 July 2012.
Online submission portal. Global Challenges Foundation. Available from <
https://www.globalchallenges.org/en/submission-platform/sign-in >. access on 22 August 2017.
Organization /
Organização:
Organization in governance /
Organização em governança. 27 March / mar. - 31 August / ago. 2017. Remodelling Global Cooperation:
Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global:
Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.
Stark, Josh. Making Sense of Cryptoeconomics, Aug 19, 2017. Available from <
https://www.coindesk.com/making-sense-cryptoeconomics/ >. access on 14 September 2017.
https://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&q=%22updating+governance%22&btnG=&lr=
--
GregorioIvanoff - 21 Aug 2017
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