ILAnet


[19 out. 2011] Na discussão sobre meio inovador interno, propõe-se a verificação de instâncias ou situações de exceção de grande porte e a verificação de ações e interações de administração adotadas para fazer frente à situação de exceção.

Foi identificada uma possibilidade de considerar o meio inovador interno em situação na qual o meio é sempre público e aberto, mesmo interpretando uma eventual contradição entre meio inovador interno e meio sempre público e aberto.

Dentre as ações adotadas para fazer frente à situação de exceção foram descritas, sem a preocupação de esgotar ou explicar razoavelmente a motivação para a adoção das ações:

  • aprofundamento significativo do mapeamento da produção do conhecimento, incluindo a possibilidade de verificação em escala global ou abrangente;
  • aumento substancial da regulação da comunicação bidirecional direta.


Processo: organização


Aprendizado e crescimento: portfolio de incidentes críticos, metodologia


Palavras-chave: contradições em lógicas estratégicas críticas, escolas de negócios em organização, inovação em capacidades dinâmicas, valor social em mercados, meio inovador interno, desempenho em inovação, mercados em movimento, teoria em evolução, orientação epistemológica, gestão estratégica, valor social, infraestrutura, modelagem, inovação, organização


Keywords: educational strategies in serious games, portfolio management, network games, business case


Resultados: competitividade das empresas


CUNHA, Elisa. Portfolio de incidentes críticos: os relatos de consulta como instrumentos de aprendizagem. Centro de Saúde de Lagos. Disponível em < http://old.apmgf.pt/Download.aspx?file=8GkqXEm9AE1SLoX1wR1ZLlrAJDuM2nW8WItOHqc6Tlc22aPKcT02WnSovmp441x5ZW6eATKNpsEVlhG2KBqKp2Vx4RgiNAXiApNMvCTG52ebHxHhGX45m5bF/J97Rtf8&name=Portfolio%20de%20incidentes%20cr%C3%ADticos >. Acesso em 29 ago. 2012.

FARIAS, Salomão Alencar de; SANTOS, Rubens da Costa. Modelagem de equações estruturais e satisfação do consumidor: uma investigação teórica e prática. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 4, n. 3, Dec. 2000 . Available from < http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552000000300007&lng=en&nrm=iso >. access on 21 Oct. 2011. http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552000000300007.

NOGUEIRA, M.S.; MENDES,I.A.C.; TREVIZAN, M.A.; HAYSHIDA,M. Técnica dos incidentes críticos: uma alternativa metodológica para análise do trabalho em áreas cirúrgicas. Rev. Paul. Enf., v.12, n.3, set./dez. 1993.

SANTOS, Rubens da Costa. TIC - Técnica do Incidente Crítico: Ferramenta para estimular o aprendizado organizacional. Revista do Instituto de Marketing Industrial, Fevereiro / Março/ Abril 97.


http://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&q=%22T%C3%A9cnica+dos+incidentes+cr%C3%ADticos%3A+uma+alternativa+metodol%C3%B3gica+para+an%C3%A1lise+do+trabalho+em+%C3%A1reas+cir%C3%BArgicas%22&btnG=Pesquisar&lr=&as_ylo=&as_vis=0


http://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&q=%22Revista+do+Instituto+de+Marketing+Industrial%22&btnG=Pesquisar&lr=&as_ylo=&as_vis=0


http://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&q=%22t%C3%A9cnica+do+incidente+cr%C3%ADtico%22+meio+inovador+interno+inova%C3%A7%C3%A3o&btnG=Pesquisar&lr=&as_ylo=&as_vis=0


Number of topics: 15


Express

Number of topics: 1


Ágora

Number of topics: 3


Persona

Number of topics: 0


Community


Efficiency / Eficiência   Community / Comunidade
  Twitter Pipl
  Annual report / Balanço anual  
  Research social networks / Redes sociais de pesquisa Wikipedia
Personality / Individualidade   Sociability / Sociabilidade

-- GregorioIvanoff - 19 Oct 2011

Revision: r1.11 - 26 Feb 2024 - 18:50 - GregorioIvanoff
Ilanet > Pesquisa > PesquisaQualitativa > GroundedTheory > EvolvingTheory > TecnicaDoIncidenteCritico
Direitos de cópia © 1999-2024 pelos autores que contribuem. Todo material dessa plataforma de colaboração é propriedade dos autores que contribuem.
Ideias, solicitações, problemas relacionados a Ilanet? Dê sua opinião
Copyright © 1999-2024 by the contributing authors. All material on this collaboration platform is the property of the contributing authors.
Ideas, requests, problems regarding Ilanet? Send feedback