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Ilanet.CasosEmProducaor1.3 - 21 Jun 2019 - 17:42 - GregorioIvanoff

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English: Cases in production


Casos Descrição
Diversidade [4. Recursos e Financiamento. O modelo de governança deve ter recursos humanos e materiais suficientes à sua disposição, e esses recursos devem ser financiados de forma equitativa.]: "Em um mundo de diversidade social, cultural e institucional, um novo 'sistema de valores' pode incorporar múltiplos valores que não são reconhecidos pelo capitalismo, como a economia de atenção e o trabalho doméstico? Referência disponível em < http://commonstransition.org/value-commons-economy/ >. Acesso em 25 set. 2017.
Decisões [1. Valores fundamentais. As decisões dentro do modelo de governança devem ser guiadas pelo bem de toda a humanidade e pelo respeito pelo valor igual de todos os seres humanos.]: "[...] as várias formas de capitalismo em todo o mundo, como o bem-estar social é fortemente ligado a uma maior competitividade e produtividade, e, como uma nova geração de estudantes quer garantir que as prioridades econômicas funcionem bem com as necessidades da sociedade". Referência disponível em < http://www.mckinsey.com/global-themes/meeting-societys-expectations/reimagining-capitalism-to-better-serve-society >. Acesso em 25 set. 2017.
Configurações [6. Flexibilidade. (Controle) Para poder cumprir efetivamente seus objetivos, um modelo de governança bem-sucedido deve conter mecanismos que permitam revisões e melhorias a serem feitas na sua estrutura e componentes.]: "[...] comece com o resultado desejado e então trabalhe para trás para projetar um jogo que, se os jogadores perseguirem seu próprio interesse, produzirá o resultado que queremos". Referência disponível em < https://www.coindesk.com/making-sense-cryptoeconomics/ >. Acesso em 25 set. 2017.
Compartilhamento [8. Prestação de contas. (Configurações, Recursos) É um requisito fundamental de um modelo de governança bem-sucedido que ele execute as tarefas com que foi encarregado, e o modelo de governança deve incluir o poder de responsabilizar os decisores por suas ações.]: Aliados próximos compartilham afinidades. Referência disponível em < https://www.reddit.com/r/Warframe/comments/4r9sdq/affinity_sharing_question/ >. Acesso em 25 set. 2017.
Desafio "[...] maneiras eficazes de tomar decisões coletivas e de longo prazo que levem em consideração os interesses de todos os afetados, incluindo as futuras gerações". Referência disponível em < https://globalchallenges.org/en/the-prize/criteria >. Acesso em 25 set. 2017.
Exposição [3. Eficácia [, Efetividade]. O modelo de governança deve ser capaz de lidar com os desafios e riscos globais e incluir meios para garantir a implementação de decisões.]: Diferenciação de exposição nos países em riscos patrimoniais. Referência disponível em < https://twitter.com/GregBittar/status/860661469603655681 >. Acesso em 25 set. 2017.
Bens comuns [2. Capacidade de tomada de decisão. A tomada de decisões dentro do modelo de governança geralmente deve ser possível sem atrasos incapacitantes que impedem que os desafios sejam adequadamente abordados (por exemplo, devido às partes que exercem poderes de veto).]: "Quão longe no futuro devemos rastrear as conseqüências de nossas ações?". Referência disponível em < https://twitter.com/ChallengesFnd/status/857851892453568512/photo/1 >. Acesso em 25 set. 2017.
Objetivos [7. Proteção contra o abuso de poder. (Configurações, Recursos) Um sistema de controle deve estar posicionado para agir se a organização ultrapassar seu mandato, p. ex. interferindo indevidamente com os assuntos internos dos estados-nação ou favorecendo os interesses especiais de indivíduos, grupos, organizações, estados ou grupos de estados.]: "Não deixe o medo nos levar de volta aos velhos hábitos". Referência disponível em < https://twitter.com/LRossiAuteur/status/781110229765423105/photo/1 >. Acesso em 25 set. 2017.
Veracidade [5. Confiança e Intuição. A confiança de um modelo de governança bem-sucedido e suas instituições depende da transparência e uma visão considerável das estruturas de poder e da tomada de decisões.]: "Dilema de Jørgensen (15): as normas não podem ser verdadeiras ou falsas. Podem existir conceitos alternativos para a verdade, por exemplo, validade ou sucesso". Referência disponível em < https://twitter.com/GregBittar/status/842894130388877312 >. Acesso em 25 set. 2017.


Processo: avaliação de estratégia de investimento


Aprendizado e crescimento: produção em prática


Palavras-chave: produção em organização, modelo de governança


English: cases in production


Resultados: 2019


Core outcomes in contradiction / Resultados de núcleo em contradição: Production in practice / Produção em prática. 3 - 14 July / jul. 2017. Remodelling Global Cooperation: Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global: Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição.

Core planning. Stress test: 22 May / mai. - 2 June / jun. 2017. Remodelling Global Cooperation: Claims in practice 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry.

Investment strategy assessment: Systems in authority. Remodelling Global Cooperation: Claims in practice 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry, 29 September 2017. Available from < http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Ilanet/InvestmentStrategyAssessment?skin=print.pattern >. access on 29 September 2017.

Production in practice / Produção em prática: Cases in production / Casos em produção. 21 June / jun. 2019. Claims in practice Education / Educação Reivindicações em prática: 2019. First edition: March - June, Second edition: August - November / Primeira edição: março - junho, Segunda edição: agosto - novembro. Education enacted from the production platform indicated in 2019 Scorecard / Educação concretizada a partir da plataforma de produção indicada em pontos 2019, 21 June / jun. 2019. Available from / Disponível em < http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Ilanet/CasesInProduction?skin=print.pattern >. access on / Acesso em 21 June / jun. 2019.

Updating governance / Governança que atualiza: Global Challenge / Desafio global. Remodelling Global Cooperation: Claims in practice 2017 / Remodelando a Cooperação Global: Reivindicações em prática 2017. Forming a coalition of people to develop a competition entry. / Formando uma coalizão de pessoas para desenvolver uma entrada de competição, 21 September / set. 2017. Available from / Disponível em < http://www.ilanet.com.br/cgi-local/portal/bin/view/Ilanet/UpdatingGovernance?skin=print.pattern >. access on / Acesso em 21 September / set. 2017.

-- GregorioIvanoff - 20 Jun 2019
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