Skip to topic | Skip to bottom
Home
Ilanet
Ilanet.AvaliacaoEmVisaor1.8 - 20 Jul 2018 - 14:26 - GregorioIvanoff

Start of topic | Skip to actions

ILAnet


Governança Instituições, governo, liderança, políticas e estado de direito Valor em credibilidade Capital humano, saúde, a comunidade e o indivíduo Social
Processos organizacionais   Região de viabilidade   Sustentabilidade
Região de sobrevivência [2] --> Depois de responder a pergunta siga para [3] ou [4]: Para satisfazer as partes interessadas, em que processos organizacionais devemos ser excelentes? As informações de [2] podem ser utilizadas em [3] ou [4]. [3] --> Depois de responder a pergunta siga para [4]: Para realizar a visão do conhecimento, como devemos parecer aos olhos das partes interessadas? Região de sustentabilidade
Estrutura As informações de [1] podem ser utilizadas em [2]. Credibilidade em contradições As informações de [3] podem ser utilizadas em [4]. Partes interessadas
Região de mercado [1] --> Depois de responder a pergunta siga para [2]: Para realizar a visão do conhecimento, como promoveremos nossa capacidade de mudar e melhorar? As informações de [4] podem ser utilizadas em [1]. [4] --> Comece e termine aqui / Depois de responder a pergunta siga para [1]: Para sustentar o sucesso, como devemos parecer aos olhos das partes interessadas? Região de avanço
Recursos naturais, urbanização e aspectos ecológicos Visão em concepção Região de balanço    
Infraestrutura e ambiente Infra-estruturas críticas (ou seja, comunicações, energia, transportes, água e saúde) Resultados Ambiente macroeconômico, mercado de produtos e serviços, mercado financeiro, mercado de trabalho, sustentabilidade e produtividade Economia


Processo: resultados em ação


Aprendizado e crescimento: instituição em avaliação


Palavras-chave: perfil em normas sociais, resultados em normas sociais, visão do conhecimento em diferenças, visão em perspectiva, credibilidade em contradições, análise de risco


Keywords: educating change in evidence, contradiction in purpose, open pathways


Resultados: casos de negócios em avaliação, transformação em alternância, negócios em conhecimento, projetos em conhecimento


Kanitz, Stephen. Por Que Cuba Foi Um Fracasso Econômico? Disponível em < https://www.youtube.com/watch?v=VI-STUPwAxE >. Acesso em 26 jul. 2017.

Você pensa em jogos quando promove a aprendizagem? Acompanhe em aprendizagem em metáforas, confronto! jogo sério educacional entre 11 e 21 jun. 2011, Jornada Virtual ABED de EAD, JOVAED 2011. Chamada disponível a partir de < https://docs.google.com/document/pub?id=1_6sioCClyj_b9MUvxEczvlXaT7aiFhLKotwGGVtsEPk >. Programação completa disponível a partir de < http://www.abed.org.br/jovaed2011/programacao.asp >. Acesso em 30 mai. 2011.


http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=orienta%C3%A7%C3%A3o+comunidade+avalia%C3%A7%C3%A3o+%22em+vis%C3%A3o%22&btnG=Pesquisar


[20 fev. 2014] Proposta de utilização de rotas de navegação como metáfora para a identificação de estratégias.

Um exemplo é o conceito de escola; um espaço de socialização em que se cruzam trajetos e projetos próprios.

Outras alternativas de identificação podem ser desenvolvidas a partir de opções de teste de personalidade: Costumo ver e destacar os pontos positivos ou Quando encontro falhas, tenho a tendência de ser crítico.

Rotas de navegação envolvem conhecimentos e objetos.


Number of topics: 14


Express

Number of topics: 23


Ágora

Number of topics: 8


Persona

Number of topics: 5


Community


Efficiency / Eficiência   Community / Comunidade
  Twitter Pipl
  Annual report / Balanço anual  
  Research social networks / Redes sociais de pesquisa Wikipedia
Personality / Individualidade   Sociability / Sociabilidade

-- GregorioIvanoff - 30 Sep 2015
to top


Direitos de cópia © 1999-2024 pelos autores que contribuem. Todo material dessa plataforma de colaboração é propriedade dos autores que contribuem.
Ideias, solicitações, problemas relacionados a Ilanet? Dê sua opinião
Copyright © 1999-2024 by the contributing authors. All material on this collaboration platform is the property of the contributing authors.
Ideas, requests, problems regarding Ilanet? Send feedback