Como fazer o resumo executivo
Prepare uma descrição do
empreendimento e indique porque este terá sucesso (indique os pontos mais importantes de pelo menos um
business case). Considere que o valor para
investidores está no momento em que vendem suas posições e recuperam seus investimentos com resultado positivo.
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=%22plano+de+neg%C3%B3cios%22+%22como+fazer%22+%22resumo+executivo%22&btnG=Pesquisar
Como indicar as partes interessadas
Faça uma lista das
partes interessadas e estabeleça prioridades para contato e comunicação. Descreva as relações mais importantes com o objetivo de identificar a organização com precisão.
Como descrever as estruturas
Indique ambiente, contexto, local, instalações, temática, layout, mapa de localização. Identifique condições e consequências em conjunto, sem se preocupar se qualquer item é condição ou consequência. Formule e responda perguntas começando com "por que".
Como descrever os processos principais
Analise situações mais dinâmicas e separe de outras mais estruturadas e estáveis. Para as situações mais dinâmicas identifique os
processos principais usando apenas regras simples. Para as situações mais estáveis e estruturadas, busque detalhar e registrar os processos e todos os seus componentes. Identifique ações e interações em conjunto, sem se preocupar se qualquer item é ação ou interação. Formule e responda perguntas começando com "como".
Como descrever a sustentabilidade do empreendimento por um período
Verifique se contratos a serem firmados não fornecem pistas de períodos a serem considerados. Se existirem períodos estabelecidos, considere estes períodos na análise de sustentabilidade.
Leve em consideração, como
condições e consequências, o tempo e o
conflito. Represente, em um eixo horizontal, as respostas à pergunta:
Para realizar a visão, como promoveremos nossa capacidade de mudar e melhorar?
Como
ações e interações, leve em consideração os processos de auto-conhecer e sustentar. Represente agora, em um eixo vertical, as respostas à pergunta:
Para satisfazer aos acionistas e clientes, em que processos organizacionais devemos ser excelentes?
Como
relações, cruze os eixos representados anteriormente e identifique resultados que decorrem de comportamentos conscientes voltados ao equilíbrio.
Para a descrição formal da sustentabilidade do empreendimento por um período (ou para a avaliação estratégica do empreendimento), é recomendável incluir diferentes
perspectivas.
Modelos em negócios devem ser considerados.
Aprendizado e crescimento:
jogos em simetria,
microcomunidades
Palavras-chave:
pesquisa em gestão estratégica de negócios,
atração de investimento estrangeiro direto,
auditoria de balanços sociais,
organização em mercados globais,
valor em contextos,
tecnologia em negócios,
qualidade em serviços,
assimetria de informação,
segmentação de mercado,
casos de negócios,
registro de despesas,
governança corporativa,
identificação institucional,
sustentabilidade,
investimentos,
referências,
PUC-SP MBIS
Keywords:
governance
Brasil:
redução do custo Brasil
Resultados:
divulgação ativa da estratégia,
tecnologia da informação
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=orienta%C3%A7%C3%A3o+eficiente+%22plano+individual%22+%22de+neg%C3%B3cios%22&btnG=Pesquisar
GALLUCCI, Laura; FUKUNAGA, Fernando; IVANOFF, Gregorio Bittar. In. TUCUNDUVA, Paola (Org.).
Gestão do conhecimento em pequenas e médias empresas.
Alma do Negócio. Disponível em <
http://programaalmadonegocio.blogspot.com/2010/06/programa-36-gestao-do-conhecimento.html >. Acesso em 26 mai. 2010.
Global Management Challenge. Disponível em <
http://www.take4.com.br/take4/emkt/emkt_gmc_estudantes_2010b.html >. Acesso em 30 jul. 2010.
SENO, Cleber. Casa de Massas Santa-Fé, Plano de negócios,
PUC-SP MBIS Master Business Information Systems, São Paulo, 2009. Disponível em <
http://www.mbis.pucsp.br/monografias/Monografia_-_Cleber_Seno.pdf >. Acesso em 20 mai. 2015.
Number of topics:
22
Number of topics:
7
Number of topics:
16
Number of topics:
14
--
GregorioIvanoff - 20 Aug 2009
to top