Inspiração da visão do conhecimento

KROGH et al. (2001, p.144-146) abordam os estilos segundo os quais as empresas 'inspiram' a visão do conhecimento. Os autores entendem que as empresas podem ser categorizadas em pelo menos quatro estilos:

• visionárias de cima para baixo;
• visionárias especialistas;
• visionárias distribuídas;
• visionárias de 360 graus.

A proposta de análise de estilos da 'inspiração' da visão do conhecimento, assim como a proposta de que empresas estabeleçam sua visão do conhecimento, têm, ambas, caráter inédito.

KROGH et al. (2001, p.145) entendem que o estilo denominado visionárias distribuídas apresenta maior probabilidade de inspiração de alto grau de comprometimento entre os participantes, por permitir que vários grupos, departamentos e até indivíduos desenvolvam suas próprias visões do conhecimento.

No entanto, para os autores, muito poucas empresas, globalmente, aproximam-se da abordagem 360 graus, que consideram mais completa e que satisfaz os critérios que delineiam para conquistar boas práticas de inspiração da visão do conhecimento.

Segundo os autores, essas "empresas reconhecem a criação do conhecimento como atividade que se estende por todo o âmbito da organização".

Propõe-se, portanto, neste texto, a partir dessas indicações, que o desenvolvimento desta abordagem gerencial em 360 graus deva ser objeto de simulação e que esta simulação possa ser realizada com o apoio de ambientes e organizações virtuais.

Um exemplo de inspiração da visão do conhecimento segundo a abordagem gerencial em 360 graus é o de cidades cognitivas (TUSNOVICS, 2007).

Segundo o autor, o modelo proposto como 'cidade cognitiva' é um 'local' que:

• facilita o envolvimento;
• gera consciência (awareness);
• usa a criatividade;
• trata com a incerteza;
• posiciona-se na centralidade (looks at centrality); e,
• implica em sustentabilidade para futuras questões do habitat urbano.

-- GregorioIvanoff - 11 Sep 2008
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