MALVEZZI, Sigmar. A cultura individualizante da sociedade globalizada (Beck & Beck-Gernshein), Disciplina PST5716-2003 - Notas da Aula 4 - 31/mar/2003. Departamento de Psicologia Social e do Trabalho, Instituto de Psicologia da USP.
BECK, Ulrich & BECK-GERNSHEIN (2002) Individualization. UK Sage
Palavras-chave:
capitalismo distribuído
L’emergence de la societé de l'hypertext. Objeto tem relações com o contexto a partir da regra de sintaxe com o contexto.
Resumo de assuntos tratados na aula: conceito de liderança; poder de mudar? atuação que produz motivação; relação com o meio; gerenciamento da dinâmica
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Grupo Yahoo (link externo) da Disciplina PST-5715 2003 do Instituto de Psicologia da USP.
Sobre Individualização tem um livro interessante que se chama A Cultura do Narcisismo; A vida americana numa era de esperanças em declínio. de Christopher Lasch.
Jackson’s, artigo sobre a atuação dos indianos e a diminuição de empregos nos EUA.
L’emergence de la societé de l'hypertext - Objeto tem relações com o contexto a partir da regra de sintaxe com o contexto.
Eixo é a relação homem trabalho – conhecendo o contexto, ambiente no qual essa relação se materializa.
1º uma perspectiva histórica, condições e problemas foram mudando
Depois aspectos no ambiente, questão da virtualidade – muda as bases da
relação homem trabalho.
Nesta aula e talvez nas próximas duas – a questão da cultura – a institucionalização do individualismo – a cultura da informação – a questão do conhecimento – definição, configuração do que é a realidade na qual a RH/T ocorre.
Clareza lógica e silogismo do nosso trabalho
O que é o ambiente – a condição ontológica do setor humano
Eixo dos catadores – não precisam de disciplina ou racionalidade – poucas pessoas – num mundo rico – enorme flexibilidade dependente da riqueza do meio – Aristóteles – meio natural de produção
Grupos maiores – torna a
mobilidade difícil – começam a se fixar – passam a depender da racionalidade – adaptar ao período das chuvas – os bons vinhos dependem da poda verde – metade dos cachos são cortados privilegiando a outra metade.
A industrialização, aumentam a racionalidade e a interdependência.
[Sobre a questão da dinâmica: ]
O que ocorre com o aparecimento da virtualidade? todo mundo tem que cuidar da gestão da dinâmica; mesmo que a tarefa seja rotineira, devo cuidar de uma dinâmica maior; tenho que ter olhos abstratos; o olho não é físico – o grande problema do gestor
[condicionamento] contingenciamento existente no ambiente
textos a discutir – Jackson, Beck ... condições cada vez mais virtuais; cada vez mais, médicos estão trabalhando a partir de junta médica virtual (casos dos médicos que operam em conjunto estando em locais diferentes e da seleção de executivos) -
gerenciamento da dinâmica - dificuldade maior para seleção de gerentes - ideia de como o indivíduo compõe? -
contingências - conhecimento tácito - processo de seleção de executivos é igualzinho ao processo de seleção de parceiros no casamento - interação simbólica - contatos com a alta cúpula - é como se fosse um namoro.
Estímulo à discussão – textos do Nadhakumar, Sims, Galpin
Condição estrutural altamente adaptativa
Fenótipo do trabalho virtual?
Estrutura é regularidade – a questão da
identidade e da narrativa – o outro, contraste entre condição estrutural e dinâmica humana – confiança – questão que enfrentamos hoje – Livro da Julia Kristeva sobre identidade – eixo o pensamento do Proust.
[Sobre a questão da identidade: ]
no mundo virtual eu não sei quem é o outro; flexibilização estrutural e estrutura adaptativa; mexe na estrutura psicológica do indivíduo; passa a ter que ser adaptativa;
Questão apavorante dos Becks –
[Sobre a questão da individualidade: ]
vivemos numa sociedade onde não tem como não ser individualista
literatura francesa – la culture de soci de soi – a cultura do cuidado de si mesmo
a energia que eu passava a gastar com a comunidade, passo a gastar comigo mesmo
Algumas pessoas insistem em ter discurso realista nos anos 60 de que a condição de trabalho oprime, enquanto organização de tarefa.
O gestor da estruturação é importante por causa dos condicionantes maiores. Se o gestor fizer diferente ele mata a empresa.
A humanização do trabalho está nas condições objetivas ...
Que problemas levantamos na leitura dos textos?
Durkheim - solidariedade orgânica - interdependência
Interrelação entre as partes
Texto coloca a individualização como a única maneira de sobreviver ...
1º para entender a individualização - o contexto dialético - analogia da pessoa – no nascimento de um filho, percebe-se que é importante cuidar melhor de você mesmo para cuidar melhor dele - seu eu não cuidava de mim, agora tenho que cuidar - tenho que me capacitar - relação com o meio - habilitação - capacitação relação habilitação - a melhor maneira de cuidar de B é cuidar de A (em uma relação de dependência de A para B e de B para A).
2º contexto do gerenciamento da dinâmica - processo que eu não vejo – Pichon Rivière – O que é grupo? grupo é um conjunto restrito de pessoas que tem representação compartilhada de si mesmo - parâmetros de tempo e espaço – essencial?
Vários atores e não estão fisicamente presentes - cada um trabalhando em processos muito abstratos, construídos com a contribuição dos atores
O que eles estão construindo? A estrutura ... (pesquisa sobre bancos) Jackson – estrutura adaptativa não mantém regularidade e não usamos só olho físico.
Representação continuamente construída. Enactement.
Contexto. Condição de contínua adaptação.
Recapacitação é essencial; trabalhando a partir da construção subjetiva – omissão dos Beck? Adjetivação?
Não há mais condição das instituições cuidarem dos indivíduos
Crítica de se tem a capacidade, ter representações compartilhadas
Esse é o sentido - vivemos descompasso muito grande - as pessoas não são capazes de trabalhar nas duas frentes – ser compartilhado e ser individualista.
Relações Humanas – capacidade medida pela capacidade social e não pela capacidade física – capacidade de construir representação – não censuro inputs que se alteram
Surgimento da
responsabilidade social
Individualismo altruísta – outro capítulo do livro – cuido de mim para poder ser competente – risco de não ter diversidade
Reflexão sobre a questão da medicina – século 19 erradicação da causa - século 20 - antibiótico e cirurgia - a partir de 1970 - doenças complicadas - mudaram a pergunta - desenvolvimento da imunologia - por que algumas pessoas não pegam [a doença] - vamos transferir a capacidade dos que não pegam para os que pegam [as doenças].
Livro The Human Body Shop
Diferença de um paradigma para outro é a pergunta – Como eliminar a causa? Como impedir a ação?
Questão chave – as pessoas não se percebem como tal – office boy que se torna essencial na empresa – fornece inputs ao contexto – o pessoal do telemarketing - observação sobre sua própria conduta - estou testando uma nova maneira - supervisora - participar do contexto - ?
pobreza física x ...? a alguns cabe fornecer inputs e a outros não cabe - pessoas não têm crítica para entrar e não têm consciência sobre sua capacitação
Trabalhar com o meio de campo – heteronomia que engole – busca de adaptação – poder de intervenção – o indivíduo sabe lidar com a interface – visão processual e de resultado
Carreira – o próprio
projeto de carreira – deixar de ver a estrutura – trabalhar o processo
Imagético puro x simbólico
Não muda o estrutural – muito complexo e depende de muitos inputs – a estrutura, a representação – não como regularidade concreta mas de significado e valor
Não tem como identificar os autores das mudanças
Quem contribui para a mudança e quem fica com o mérito
Capitalizar sobre as ideias dos outros – filme 'Uma Secretária de Futuro'
Não tratou o 'sistema de filtros' – permitem que as causas, a atuação ... o indivíduo não muda a estrutura!
Alteração de valor e significado – engenheiros - limite de tolerância
O que é estrutura? O que é adaptação? Estrutura formalmente assumida que funciona como uma representação – aquilo que sustenta a narrativa oficial e formal – nos contatos de varejo as pessoas admitem que as coisas não funcionam assim
É necessário tomar consciência das diferenças – conceito cosmológico de mudança – o que é mudança radical – regulatória – permite recriar a solução como uma otimização dos dois - a relação de dependência de A para B e de B para A (ver exemplo anterior).
Problema da dialética é ver a relação – recriação de papéis – conceito funcionalista
Cada intervenção tem a potencialidade de negação do todo
Poder de mudar?
Conceito de liderança – 2º semestre (essa disciplina é ministrada no 1o. semestre)
Liderança – exercício do poder normativo – nunca coercitivo
Estrutura econômica, política, que instrumentos o sujeito tem na mão? Estrutura que está atuando
A pena é um instrumento da estrutura
Liderança – atuação que enriquece o uso dos instrumentos gerenciais – produz motivação
Receita dos 15 itens
Palavras-chave:
mobilidade humana, tolerância,
falhas
Keywords:
contingent response patterns
Resultados:
emprego no mundo
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GregorioIvanoff - 10 Dec 2003
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