Elaborando um plano de contas com ênfase na produção de ativos intangíveis
Proposta de revisão de ações e decisões para um conjunto de situações que se caracterizam por apresentarem alternativas diferentes e contraditórias entre si (
LENGNICK-HALL; WOLFF, 1999). Sugestão de avanço sobre a questão de gestão em
contradições estratégicas - condições de mercado, motivações estratégicas, vantagens competitivas, imitabilidade, horizonte de tempo, fontes de influência, natureza das relações, foco das partes interessadas, papéis em fronteiras.
Processo:
credibilidade em contradições
Aprendizado e crescimento:
mercado em mudanças estruturais,
sustentabilidade de vantagens competitivas,
capacidades dinâmicas,
horizonte de tempo, fontes de influência,
transformações nas relações de trabalho?,
valor das partes interessadas, papéis em fronteiras
Palavras-chave:
educação em práticas sociais,
ativos intangíveis em escrituração,
tirania de pequenas decisões,
desempenho em inovação,
processos críticos,
motivação,
mediação
Keywords:
strategic contradictions
KAYO, Eduardo Kazuo et al . Ativos intangíveis, ciclo de vida e criação de valor. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 10, n. 3, Sept. 2006 . Available from <
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552006000300005&lng=en&nrm=iso >. access on 12 June 2012.
http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552006000300005.
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=%22ativos+intang%C3%ADveis%22+%22de+risco%22
http://scholar.google.com.br/scholar?q=contradi%C3%A7%C3%B5es+estrat%C3%A9gicas+%22ativos+intang%C3%ADveis%22+%22plano+de+contas%22&btnG=&hl=pt-BR&as_sdt=0
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GregorioIvanoff - 30 Sep 2010
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